大客户销售、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班

添加时间：2009-06-22      修改时间： 2009-06-22      课程编号:106214019

《大客户销售、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班》课程目的
 如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客户开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力；
 如何有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略联盟关系；
 如何选择、拓展、管理销售渠道，解决渠道冲突；如何用科学系统的方法管理、激励经销商；
 规范营销团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格，打造高绩效的销售团队；
 掌握营销团队管理的系统规划方法，合理设计分解销售目标，掌握营销团队成员的选拔和培训与激励。

《大客户销售、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班》适合对象
 如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客户开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力；
 如何有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略联盟关系；
 如何选择、拓展、管理销售渠道，解决渠道冲突；如何用科学系统的方法管理、激励经销商；
 规范营销团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格，打造高绩效的销售团队；
 掌握营销团队管理的系统规划方法，合理设计分解销售目标，掌握营销团队成员的选拔和培训与激励。

《大客户销售、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班》课程大纲
营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节利润空间少、积极性不高等问题困扰着制造商也困扰着各级经销商；同时大量事实证明，占企业客户总量约20％的大客户往往是企业销售额80％的来源；成功的大客户的销售也非常重要。与此同时企业对销售团队的考核往往会更看重业绩结果，使得销售人员对于自身的被关注程度往往表示不满，因此，如何在有效激励销售团队的同时，逐步提升他们的销售专业能力，从而实现销售人员动力与能力的最大化匹配，就成为企业销售管理的难点及提升销售团队整体绩效的必经路径！为此特邀请国内营销领域顶级专家王文良、何冰与崔伟老师亲授真经，欢迎参加！

【课程大纲】
《大户客销售》 主 讲：王文良 （7月24日）
一、大客户销售人员的特质
二、如何开发潜在客户
缘故法、陌拜法、转介绍法、信函法、电话法、广告法、吸引法、影响力法、品牌法
三、如何接触潜在客户
1、 一分钟开场白
2、 给潜在客户留下美好的第一印象
3、 赢得潜在客户的三大法宝
4、 揣摩潜在客户的心理
5、 正确处理好第一次面谈的技巧
6、 吸引客户注意的技巧
四、如何用科学赢得客户的青睐
1、 如何了解客户的需求及购买模式
2、 介绍解说产品与服务的方法
五、如何进行招投标销售
1、 接标、准备标书文件
2、 制作标书、投标
六、大客户采购流程
1、 发先需求、内部酝酿
2、 确定采购标准
3、 进行系统设计
4、 分析需求
5、 制定采购预算
6、 招标
7、 评估各类客户方案
8、 签定采购合同、采购安装 9、 后续合作
七、如何对待客户的拒绝
八、如何最后赢得订单
1、 启发客户及促成的几种方法
2、 促成的技巧及促成的注意事项
九、大客户销售的七种补充手段
展会、学术交流会、参观考察、产品推荐会、免费试用、以租代买、咨询带销售
十 、大客户谈判的14大流程
1、 谈判前的准备
2、 分析双方的谈判目的
3、 谈判的造势阶段
4、 提出谈判点
5、 确立走进谈判与走出谈判相结合的方针
6、 阐述我方的主张
7、 倾听对方的观点
8、 进行双方观点的差异分析
9、 双方展开辩论
10、找到对方的弱点
11、全面进攻对方
12、适当妥协
13、紧扣主题，完成谈判
14、制造小问题，便于今后继续合作
十一、 如何做售后服务
1、 售后服务的原则
2、 售后服务的功能第一单元：市场与竞争
《金牌营销建设团队与销售人员激励》 主 讲：何 冰（7月25日）
第一部分 销售团队管理的难点
1、 业务人员流动性大，难于管理
2、 报表管理难度大
3、 业务人员习惯于散漫，纪律性差
4、 由于销售奖励以金钱为主，业务人员重金钱
5、 业务人员培训难度大
第二部分 怎样组建现代销售团队
1、 招聘的误区
2、 招聘的科学方法
3、 销售组织架构A图
4、 销售组织架构B图
5、 销售组织架构C图
第三部分 销售经理应该具备的能力
1、 管人的能力
2、 管事的能力
3、 管物的能力
4、 东西方兼顾的管理能力
5、 跨行业借鉴能力
6、 理解公司战略的能力
第四部分 销售部业务人员必须具备的能力
1、 对行业市场的了解
2、 对目标细分市场的了解
3、 对本公司产品的了解
4、 找到使用该产品的消费者的需求和购买力
5、 找到该产品的特点
第五部分 制定销售奖励政策
1、 提成的悲剧
2、 目标管理的奖励制度的不足
3、 利润奖励法
4、 考评法的局限
5、 考薪不能养廉
第六部分 销售经理必须了解的销售内容 1、 了解销售的三大通路
2、 了解销售的六大组成部分
3、 了解销售经理的五重身份
第七部分 制定销售激励政策
1、 戴尔.卡耐基成功学
2、 拿破仑希尔成功学
3、 安东尼.罗宾——激发心灵潜能
4、 史蒂芬.柯维
5、 金克拉
6、 派翠克.波特
7、 魏特利
8、 敬业精神的培训（打麻将的故事）
9、 吃苦精神的培训（泰康保险公司的黄金12点）
第八部分 现代销售会议管理
1、 现代会议管理的科学流程
2、 销售早会的管理
3、 销售周会的管理
4、 销售月会的管理
5、 销售头脑风暴会的管理
6、 公司例会制度
第九部分 现代销售团队的表格管理
1、 日报表的处理
2、 客户资料表问题
3、 销售经理的月报表该如何做
4、 公司的年度销售目标、费用预算如何编制
第十部分 如何处理业务人员的暗箱操作问题
1、 如何控管业务人员吃经销商的回扣
2、 如何控管业务人员吃本公司的回扣
3、 如何控管业务员大客户的回扣
4、 如何恰到好处的控管业务主管吃下属人员的回扣
《现代营销渠道建设与管理》 主讲：崔 伟（7月26日）
一、定义渠道--如何抓住渠道营销之本？
1、 渠道的特征、原则和导向
2、 如何充分渠道的六项作用和利益？
3、 运作渠道必须要解决的难题
二、渠道识别选择--什么方式把东西卖出去最适合？
1、 识别各类渠道销售结构和特点
2、 规划和组合渠道的导向
3、 顾客采购特点和渠道选择
4、 渠道的经济驱使力：厂家、分销商、代理商、零售商获利模式
5、 衡量和评估渠道的先决、常规和最终指标
6、 案例：中国市场消费品和工业品的大分销与小分销的利弊和选择
三、渠道组织--我们内部如何协调和分工
1、 多数企业渠道虚弱的原因和内部协调
2、 渠道营销的必要条件和部门职责
3、 渠道经理的工作要求和增加销售的主要任务
四、渠道政策内容和实例分享---运行渠道的规则 1、 道层级管理制度和成本趋势
2、 制订渠道政策的要点、框架和具体内容
3、 渠道满意因素
4、 政策规则维护：价格、窜货和解决方案
5、 案例：某公司价格和规则维护条款详细解读
五、渠道结构规划和开发--渠道的规划、评估、修订和开发方法
1、 渠道体系评估：质量，可控性和弹性
2、 渠道优化改革计划和招募操作要点
3、 自下而上的渠道结构的建立方法
4、 需要了解哪些数字
5、 渠道过滤器：输入、约束和输出
6、 案例：如何处理渠道利益和渠道规模的矛盾？
7、 案例：二级市场开发实例中的问题及解决
六、渠道趋势--渠道的发展方向
1、 高科技对渠道的影响
2、 从物流到信息流
3、 电子商务对传统的挑战
4、 渠道趋势和新兴渠道

授课培训师王文良老师简介
亚洲著名营销通路专家、2008（东京）国际营销大会中国代表团副团长、北京大学高级客座教授、清华大学高级客座教授、人民大学EMBA高级客座教授、曾任顶新国际集团、益华国际集团（台湾饮料第一）、美国美联集团（美国非上市第19位）、加拿大格林柯尔集团（制冷剂世界第三）、现代•华泰汽车集团、日本大志电器集团、意大利依尔萨集团的中国销售总监、营销总经理等职务。曾先后为日本松下电器、日本TOTO、德国西门子、等百余家国内外著培训等服务。主要作品有：《北大毕业等于零》、《王文良销售学全书》、《代理通路》、《终端通路》、等。

课程名称：	大客户销售、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班
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