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目标管理与计划执行


添加时间:2021-03-07      修改时间: 2021-03-07      课程编号:106289591

《目标管理与计划执行》课程目的
◆明确目标管理的方法和思路
◆确定自己工作的核心目标
◆学会正确地制定工作目标
◆运用工具把工作目标进行分解
◆制定出自己的工作计划
◆掌握目标执行方法
◆制定出目标考核标准


《目标管理与计划执行》课程大纲
授课方式:
采用鲜活案例,互动式授课,情景模拟、现场练习、分组讨论、角色扮演等方式

课程目标
◆明确目标管理的方法和思路
◆确定自己工作的核心目标
◆学会正确地制定工作目标
◆运用工具把工作目标进行分解
◆制定出自己的工作计划
◆掌握目标执行方法
◆制定出目标考核标准

课程大纲

第一部分 目标管理解读


第一单元 目标管理的重要性
一、为什么不愿意设定目标?
二、目标管理到底有多重要?
三、什么是目标管理?
四、目标管理的意义

第二单元 目标管理的特征及障碍
一、 目标管理的流程
二、 目标管理的六个特征
三、 目标管理的八要素
四、 目标管理的难点

第二部分 目标管理的方法及步骤

第三单元 目标制定(第一步)
一、目标设定的思路
二、目标设定的程序
三、目标设立的七个步骤
四、目标制定的五大原则

第四单元 目标分解(第二步)
一、工作目标体系
二、目标分解方法
三、目标分解工具

第五单元 目标计划(第三步)
一、管理的“主动”与“被动”的过程
二、计划的目的
三、PDCA与制定工作计划
四、制定目标计划单的步骤

第六单元 目标执行(第四步)
一、执行的方法
二、执行的心态

第七单元 目标检查追踪(第五步)
一、目标管理检查追踪的目的
二、目标管理检查追踪的原则
三、目标管理追踪管制的注意重点
四、目标管理的修正

第八单元 目标考核(第六步)
一、目标管理的绩效考核
二、目标绩效管理工作流程图
三、目标激励

课程回顾总结

授课培训师张锋波老师简介
实战型企业导师
高效执行八大利器创始人
日本产业训练协会《MTP中高层管理技能》认证讲师
北大、清华等高校客座讲师
著名实战派管理咨询专家
畅销书《不逼自己一下,你凭什么成功》作者

工作背景
张老师拥有近20年企业实战经验
10年以上企业管理经验(曾任中航工业集团、中泰集团高管)
作为企业管理者亲力亲为,见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享,帮助他人成长是自己最大的兴趣。
曾多年为企业员工实施辅导培训,特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。
授课风格 张老师具有丰富的实战管理培训经验,授课内容精练实用,观点新颖,论述精辟,风趣幽默,互动性强。理论与实际相结合,以鲜活案例解决学员在工作中的实际问题。
课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性,娴熟的专业化培训技巧,善于运用小组讨论、角色演练等培训方式,使学员在学习过程中能够更准确的掌握执行的方法,并快速地运用到实际中提高工作效率。课程学员满意率达90%以上。
主讲课程
序号 课程名称 课程时间
01 《MTP中高层管理技能提升》 2-6天
02 《管理创新与领导力提升》 2天
03 《高效团队建设与执行力打造》 2天
04 《目标管理与计划执行》 2天
05 《跨部门沟通与协作》 2天

【客户评价】
华润紫竹药业吴总:张老师是一位非常实战,非常敬业的老师,授课内容能够结合实际,案例丰富,对我们讨论的问题能够深入系统的解答,我们从张老师身上看到了什么是执行力,我的收获很大,我要把张老师所讲的内容,落实到我们的工作当中,希望大家也一样,我给老师的评价不是好,也不是很好,而是非常好!
中国农业银行安徽分行王经理: 张锋波老师实战经验丰富,能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。课程实用性强、系统、有条理,且授课生动真挚、风趣、幽默,学员参与性强、见解精辟。有很强的专业水平与深度,理论与实践及操作方法相结合。学员一致认为张老师的课程风格独特、效果极佳,自始至终体现了真诚、博学和激情,他的课程极具震撼力与实用性,正如他所说的“烙印培训”,实实在在的在我们心里扎下了根。
中国电信四川分公司郝经理: 公司员工通过张老师课程的学习,首先对自己的职业更加有信心,对自己行业更看好。其次,让自己平时较乱的工作方法有了系统性。并能通过今后的努力更出色,使人生得到升华,实现人生价值。非常感谢张老师,我一定会再次邀请您来我们公司授课。
中国石油公司学员:张老师的很多观点非常新颖,给我带来了很多启发,并对很多原有的想法和理念进行了重新思考。案例丰富,互动性强,课程充满趣味,又非常实用!我们从头到尾保持亢奋状态,没有丝毫倦意,这是以前的培训中从未有过的,确实不同凡响!
医药公司区域负责人: 通过这次学习,使我明确了如何更好地提升业绩,让我找到了问题的根本,完成任务不一定执行出结果;深入理解了客户价值的含义,让我以后在工作中更能以客户为根本。老师的系统、量化的讲述,让我在以后执行中,能够运用“执行四化”提升工作效率和业绩。
受训学员普遍评价:张老师讲课富有激情和感染力,善于激发学员的思维,让我们懂得了怎样让自己的工作更出色,老师讲的很实用,能够切合我们的实际问题,可操作性强。能够感触到老师有丰富的实践经验,是一位难得的实战老师。
【服务客户】
国家水利水电总局、国家电网、中国电力建设集团、中国电力投资集团、中国华电集团、中国移动、中国电信、中国联通、农业银行、工商银行、建设银行、中石化、中石油、太古飞机、超人塑雕、东北制药、魅绅科技、金启泰装饰、中泰化工、荣钢集团、中国兵器工业集团、中国铁建、瑞普生物、安康家园、富士康集团、华润集团、大唐电力、松下电子、北京印钞厂、城乡国际、中牧股份、北汽集团……

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课程名称:  目标管理与计划执行
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