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人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能


添加时间:2021-03-29      修改时间: 2021-03-29      课程编号:106289717

《人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能》课程目的
企业收益:
1、提升企业整体的人力资源管理水平,解决企业用人问题;
2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才,提升效能;
3、让人力资源管理的工作更贴近业务,更好支持企业的经营发展;
4、提高管理的效益和效率,降低人力成本和用人风险,为企业创造价值。
岗位收益:
1、掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式;
2、成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家;
3、学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留,及人力成本控制;
4、获得由中国管理科学研究院颁发的《专业人才技能证书》


《人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能》适合对象
人力资源各模块负责人、HRM、HRD及HRBP。

<《人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能》课程特色
1、案例教学,聚焦实战:以实战案例为主,向学员详细阐述实战中的方法、应用、工具和注意事项;
2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,以小组方式实际演练运用工具,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。
3、经验丰富,通俗易懂:讲师拥有10余年实战经验,著有多本人力资源畅销书,能将知识点工具化、模板化、可视化,便于学员理解与吸收。


《人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能》课程大纲
一、用数据做好人力资源规划
1、人力资源管理必知的财务数据
2、人力资源工作质量诊断分析
3、人力资源供给情况预测分析
二、用数据分析制定人才战略
1、人才盘点的3种操作与分析方法
案例:华为、阿里巴巴、京东人才盘点工具
2、人才梯队建设的实施方法
3、人才补充与发展策略
4、承接战略的人力资源规划
三、用数据分析做好人才保留
1、降低员工流失率的分析方法
2、员工离职的10个常见分析维度
模板:员工离职率分析模板
3、提升员工敬业度的X模型
视频:小故事看懂如何提升员工敬业度
4、系统实施人才保留的方法
5、人才保留工作质量分析
四、人才招聘与培养的效能提升
1、人才招聘环节的关键指标
案例:运用抖音、社群等招聘
2、招聘过程与结果效能提升的数据分析
模板:招聘分析模板
3、人均招聘费用分析与渠道优化
视频:Google人力资源实践最佳
4、培训课程设计的量化分析
5、培训效果评估的量化分析
6、培训效能优化的数据统计与分析
-案例:培训成本的投资回报分析
五、数据驱动薪酬绩效的效能提升
1、数据驱动人才激励
-工具:人才激励的“任三角”
-方法:长短期激励设计方法
2、具有激励性的薪酬设计方法
案例:上市公司薪酬方案设计
3、聚焦价值的绩效目标分解方法
4、绩效管理5大工具中的数据应用
-MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5、绩效评价7大方法中的数据应用
-关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法、360度评估
案例:华为、阿里巴巴的绩效管理
5、绩效结果的问题查找和改进方法
案例:绩效结果改进案例
六、人力资源成本管控
1、岗位编制的计算方法:预算定编、劳效定编、流程定编、对标定编
2、盈亏平衡分析与管控策略
3、人力成本预算规划与编制方法
4、灵活用工降低人力资源成本
案例:某上市企业人员类别配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例:个税筹划与平滑奖金发放
6、标准作业动作分析方法
案例:运用数据排班,提高劳效
七、编制人力资源三大报表
1、人力资本负债表
2、人才流量表
3、人力资本利润表
模板:人力资源三大报表模板
4、HR必备的报表编制和组合能力
演练:编制适合自己企业的报表
案例:常见错误的数据分析应用


授课培训师任康磊老师简介
实战经验
十余年人力资源管理实战经验,曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD,在任期间帮助公司劳效每年提升15%-20%,工资每年提升8%,人力费用率保持稳定;常年为多家上市公司提供人力资源管理咨询服务,帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度,并协助公司取得良好的绩效。喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播;网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人,百万人次学习网课讲师,网上作品有超过一亿次的点击率,所有知识服务产品好评率超过99%。新浪微博自媒体百万粉丝大V,2018年度最受欢迎人力资源书籍作者。
专业背景
著有:《人力资源量化管理和数据分析》、《人力资源成本管控》、《人力资源管理实操从入门到精通》、《薪酬管理实操从入门到精通》等书籍。
授课风格
将原理和实战结合,逻辑严谨,轻松活泼,善于通过案例与实战练习加深学员的认识和理解,注重解决学员实际问题,并为学员提供大量实用的方法论和工具库。
主讲课程
人力资源管理如何与战略对接、人力资源量化管理和数据分析方法、如何平衡组织行为与人才激励、人力资源管理必备报表设计与分析等。
服务客户
联想、顺丰、招商银行、民生银行、浦发银行、中国联通、平安保险、太平洋保险、申通、魏桥、金鲁班集团、家家悦集团、光威集团、三茅人力资源网……

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课程名称:  人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
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