目标管理与计划执行

添加时间：2011-02-13      修改时间： 2011-02-13      课程编号:106129350

《目标管理与计划执行》课程目的
1、了解目标管理体系的基本架构；
2、基本掌握定量与定性目标的设计；
3、基本掌握常用的计划分析与计划制定技术；
4、提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。

《目标管理与计划执行》适合对象
企业中高层管理人员

《目标管理与计划执行》课程大纲
培训时间：1天
课程背景：
经过调查表明，经过我国从上个世纪80年代开始推行目标管理，传统上我们也是计划经济，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，为帮助企业抓好经营管理、提升执行力，特开设本课程。

授课方法：
讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习
课程时间：
6-12小时
课程大纲
一、    目标管理
1、目标的重要性
2、企业管理目标分类
3、好目标的评判标准
3、什么是定量指标与定性指标？
4、如何有效确定定量目标与定性目标？
5、现场演练：制定定性目标与定量目标
6、目标制定与分解的步骤
7、目标管理实施的3大关键：健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理
8、目标管理体系范例
9、目标管理注意事项
二、    计划执行
1、目标与计划的关系
2、计划的层次
3、有效计划的特点
4、计划的流程
5、计划的预测、评审与验证
6、年度、月、日计划的制定
7、计划下达的技巧
8、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？
9、执行力即领导力
10、讨论：如何提升员工执行计划的积极性
11、计划跟进与协调
12、建立合理的控制与激励系统
13、坚守制度与流程

授课培训师陶思豫老师简介