薪酬设计与绩效考核与目标绩效考核与人力资源管理

添加时间：2011-03-16      修改时间： 2011-03-16      课程编号:106130874


《薪酬设计与绩效考核与目标绩效考核与人力资源管理》课程大纲
薪酬与绩效是人力资源管理的核心，是企业生存的关键，管理绩效就是管理财富。本课程是郭鹏老师借鉴外企先进的绩效评估理念，并浓缩了为企业做绩效考核项目的宝贵经验，操作简单、实用有效、立杆见影。

第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义　　
1、基于经营战略的人力资源战略　　
2、实施岗位责任考核系统的目的是什么　　
3、业绩管理的四个循环是什么　　
4、实施目标绩效考核系统考核人需要哪些技能　　
5、人力资源部在目标绩效考核系统中的作用是什么

第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能　　
1、如何使目标与职责清晰化　　　
2、目标绩效考核系统的五个表分别是什么　　
3、如何编制岗位说明书？岗位主要职责；工作标准；关键业绩指标（KPI） ；任职资格；转岗和升迁等内容的填写 岗位主要职责的填写　　
4、如何制定工作目标：
目标的重要性 ；
目标的来源 ；
目标的定义、      
目标衡量标准的写法；写目标的注意事项　；目标的衡量标准（附：年度目标的绩效模板；月度、周、日目标与计划模板）　　
5、易混淆的概念：目标与职责的区别；管理者部门职责与个人岗位职责的区别；目标与行动计划的区分 　　
6、如何考核员工的工作表现：企业价值观的行为表现、工作表现的填写　　
7、如何根据绩效考核员工职业发展计划　　
8、年度规划：（表五）年度规划模板、个人年度目标模板

第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序　　
1、 为什么要推行绩效考核　　
2、 进行绩效考核的目的　　
3、 绩效考核的过程和步骤：　　　 （重点）准备阶段（经理与员工）　　 绩效面谈阶段（重中之重）　　　　 面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容　　　　 绩效考核评价记录表的填写　　
4、绩效考核中可能出现的问题及解决方法　　　　　　　5、 绩效考核应注意的方面：绩效考核过程中管理者的责任；绩效考核过程中人力资源部的责任　　      
6、绩效考核结果如何和薪酬挂钩

授课培训师苏鸿志老师简介