现代医院管理者的目标与时间管理

添加时间：2011-04-02      修改时间： 2011-04-02      课程编号:106131723

《现代医院管理者的目标与时间管理》课程目的
1、明确目标管理对于医院管理工作的重要意义及实务作用；
2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；
3、理解时间管理体系构成，掌握时间管理要点，提升工作效率；
4、提高医院团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。

《现代医院管理者的目标与时间管理》适合对象
医院各级管理者

《现代医院管理者的目标与时间管理》课程大纲
第一篇 目标管理&时间管理
医院管理工作的两重有效性
目标管理：保障医院战略的实现
时间管理：提高医院资源的效率
目标管理让大家做正确的事情
时间管理让大家正确地做事
正确理解目标管理的流程
个人自我激励和自我控制实现目标
目标管理的PDCA流程
目标管理三要素：制定、执行、评估
目标管理实施过程就是沟通的过程
目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
目标管理利于医院塑造核心竞争力
在合适的时间去完成一个合理的目标

第二篇 医院目标管理实施流程与技巧
医院实施目标管理工作前的准备
组织保障，技能培训，认识统一
医院目标管理实施步骤一：设计医院总目标
目标设计的SMART原则
按科室性质分类设计目标
按功能性质分类设计目标
案例：某医院目标体系
医院目标管理实施步骤二：订立目标实现计划
MBO卡与行动计划表
案例：某医院二级目标管理责任书
医院目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划
保持目标有效性的几种方法
医院目标管理实施步骤四：检查监督目标实现情况
目标管理制度体系的设计
医院目标管理实施步骤五：考核目标执行情况
案例：某医院目标管理责任考核评分办法
医院目标管理实施步骤六：追踪目标未实现原因
医院目标管理实施步骤七：评估医院发展状况
医院目标管理工具系统

第三篇 时间管理技巧
人的一生应该如何度过？
一寸光阴一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何谓“一字千金”的故事？
时间管理的基本重要概念
约见
活动
未来活动
对别人的承诺
别人对自己的承诺
区分工作内容的轻重缓急
事务的重要—紧急维度分析
医院管理者日常时间管理工具解析

授课培训师顾枫老师简介