目标管理

添加时间：2011-06-13      修改时间： 2011-06-13      课程编号:106133188

《目标管理》课程目的
通过学习本课程，您将实现以下转变
熟悉目标管理的理论及工作流程
制订理想的目标
引进和推行合乎企业需要的目标管理模式
正确执行目标管理
掌握按标准修正目标的方法掌握目标执行结果的评估方法

《目标管理》适合对象
谁需要学习本课程
民营企业高层管理者
民营企业中层管理者以及基层员工

《目标管理》课程大纲
第一讲：目标管理的价值目标管理的概念目标管理的威力目标管理的工作过程
第二讲：提高业绩型目标管理提高业绩型目标管理的概念提高业绩型目标管理的运用
第三讲：开发个人能力型目标管理开发能力型目标管理的概念开发能力型目标管理的步骤开发能力型目标管理的运用
第四讲：决定引进目标管理引进推行目标管理的六个步骤如何获得最高管理层的支持怎样选择负责推行目标管理的单位负责推行目标管理的单位的职责
第五讲：引进合乎企业需要的管理模式选择目标管理的一般方式分析企业特性的依据企业管理形态的种类如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式
第六讲：如何决定目标管理推行的范围确定推行范围的方式推行范围的确定起始点的确定
第七讲：加强对员工的宣传和训练负责部门及其工作对象宣传和训练的内容宣传和训练的方法
第八讲：推行目标管理的时间进度管理制定目标的时间进度协调目标的时间安排目标管理的执行和检查时间
第九讲：如何制定出理想的目标？让员工自己制定目标项目要简明扼要目标要数量化和具体化.目标制订的其它要领
第十讲：双向沟通制定目标的工作程序共同讨论制定部门目标下属提出个人目标草案 上司审查下属目标草案
第十一讲：领导对下属如何做好沟通协调工作会谈沟通的准备会谈沟通的注意事项会谈沟通的技巧
第十二讲：如何建立目标体系图建立目标体系图的基本程序目标体系图的编制方法目标与方针的关系
第十三讲：如何填制目标卡目标卡的栏目设计各栏目的填写目标卡的管理
第十四讲：目标的执行下属如何自我执行目标上级如何协助下属执行目标如何确保目标的执行
第十五讲：目标执行的跟踪检查跟踪检查的目的是什么跟踪检查的原则
第十六讲：跟踪检查的具体方法跟踪检查的注意事项跟踪检查的工具跟踪检查办法第十七讲：目标的修正目标的不需修正性目标的可修改性修正目标的标准
第十八讲：目标执行成果评估的一般原理目标管理评估的优势目标管理评估的时间和次数目标管理评估的步骤
第十九讲：目标执行结果的评估方法目标完成程度评估法步骤一目标完成程度评估法步骤二目标完成程度评估法步骤三确定目标项目的困难度确定目标执行的努力度确定目标完成度及得分1计算计划阶段的得分2.确定执行阶段的得分3.确定完成阶段的得分
第二十讲：绩效奖惩的一般原理绩效考核是否需要奖惩绩效奖惩应注意的问题实行绩效奖惩的方法

授课培训师翁晓康老师简介