目标管理

添加时间：2011-08-22      修改时间： 2011-08-22      课程编号:106134954

《目标管理》课程目的
1.目标分解（1）目标体系（2）目标分解的形式（3）目标分解的标准
2.目标计划包含的内容3.目标计划制定方法
4.目标落实中的跟进及辅导 5.修订目标

《目标管理》适合对象
全员

《目标管理》课程大纲
一、为什么要进行目标管理
目标属性与人的活动
预先性——
方向性——
约束性——
目标管理的本质与人性的特点
整体性——
承诺性——
时限性——
激励性——
民主性——
●3.目标管理的优越性
二、目标管理实施
企业实施目标管理的程序
（1）目标管理共识 （2）建立相应组织
（3）确立目标管理模式 （4）确定目标管理策略
目标管理实施步骤
目标制定
目标实施过程管理
目标实施总结评估
三、目标制定的方法
1.目标设定的原则与存在问题
2.目标类型及制定方法
业绩型目标管理的目标设定方法
目标新建——量、本、利分析2）成熟发展——投入产出原理
（2）能力型目标管理的目标设定方法
1）职位描述2）岗位职责3）胜任模型
四、目标的过程管理
1.目标分解（1）目标体系（2）目标分解的形式（3）目标分解的标准
2.目标计划包含的内容3.目标计划制定方法
4.目标落实中的跟进及辅导 5.修订目标
（1）六勤跟进
（2）三种辅导类型及方法
五．目标评估
1. 目标评估内容
（1）目标实绩评估
（2）完成过程评估
（3）目标执行人评估
2. 目标评估时间和次数
3.目标评估结果
（1）原因和教训
（2）经验及推广
4.目标评估与绩效考核

授课培训师张克民老师简介