目标管理

添加时间：2011-09-23      修改时间： 2011-09-23      课程编号:106136080


《目标管理》课程大纲
培训对象
企业的中、高层领导者
课程特色
理解企业的目标管理的真实意义
学会利用目标管理的方法制定研发目标、制造目标、营销目标及其他目标
学会利用目标管理的方法实施绩效管理
培训形式
讲授、案例、游戏、工具、练习
提供工具
目标范本
培训时间
2天
课程大纲
什么是目标管理
什么是目标和目标管理
为什么要导入目标管理
目标管理的基本要求
明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效
目标管理的四大步骤
目标的制定
管理的起点——目标制定
目标制定的基本原则
谁来制定企业目标
根据企业使命确定企业目标
制定目标的程序--上下协商共同制定目标
企业目标的构成
目标的数量多少为宜
目标的分解
企业目标的分解—环环相扣的目标网络图
企业目标分解为业务单元目标
进一步分解：研发、制造、营销、采购、质量、人力资源、财务管理目标
各目标的协调
目标设定的基本工具——平衡计分卡
谁来承担目标的职责--目标分解最终到岗到人
目标的实施
目标的执行
目标执行的跟踪检查
目标的修正
目标的评价和奖惩
目标管理必须实施绩效管理
目标绩效管理中关键绩效指标（KPI）的提取
考核的基本流程和要点
目标考核结果的应用和改善

授课培训师王路加老师简介