团队建设利器：团队教练— Team Coaching（第2期）（阶段二）

添加时间：2012-05-25      修改时间： 2012-05-25      课程编号:106146196

《团队建设利器：团队教练— Team Coaching（第2期）（阶段二）》课程目的
本课程是世界上最强团队经营教练课程。经营领域中人力开发专家通过本培训课程将拥有卓越的教练水平

《团队建设利器：团队教练— Team Coaching（第2期）（阶段二）》适合对象
团队教练

《团队建设利器：团队教练— Team Coaching（第2期）（阶段二）》课程大纲
绿茵场上，皇马和曼联的风云演绎告诉我们：没有成功的个人，只有成功的团队。企业经营，同样如此！

　　某传统零售业，做独立B2C，重金聘请如下豪华团队：

IT系统的人来自京东；
　　市场经理来自凡客；
　　产品经理来自李宁；
　　物流来自优蛋；
　　快递来自红孩子；
　　渠道合作来自走秀网；
　　再加上淘宝干将若干……
　　一个月不到，这支豪华的"梦之队"分崩离析，该企业回到电商原点！
　　一项伟大的事业，需要一支强有力的团队，否则那只是空想！

　　"一个中国人一条龙，三个中国人一条虫。一个日本人一条虫，三个日本人一条龙"。虽然刺耳，但我们今天也不得不面对这样的尴尬：
　　85后、90后走向前台，但稍不如意就拂袖而去；
　　中层干部中，业绩突出者往往成为骄兵悍将，业绩平平者常常得过且过。
　　高层核心，要么小富即安、不思进取，要么各自为政、互不买账！
　　企业文化是否足够强大往往是解决这些问题的对症之药。
　　只是我们怎样打造优质而强大的企业文化？我们听听前通用总裁，前全球第一CEO 杰克·韦尔奇先生的论述：

　　"一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人理当比属下知道的 多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制，因此管理人要做的是真诚坦率的沟通，领导人要成为部属的教练而非牵绊者。"
　　"我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！"

　　【团队教练为什么有效】

　　由美国ICF（国际教练联合会）和NASA（美国国家航空航天局）共同认证的《团队教练》课程是迄今为止是世界上最强、最系统和有效的商业团队教练课程。目前也是包括NASA在内在的世界33,270个组织正在使用的企业教练技术。
　　无数世界级企业的人力开发专家们通过本课程学习后，拥有了最卓越的教练水平。本课程丰富的现场经验、领导力开发系统、科学的评估体系将给广大的CEO、高管、经理人等组织领导提供强大的力量和能量。

　　【团队教练的核心内容】

　　本课程核心内容包括：CEO高管教练、团队经理教练、团队成果教练。其核心是帮助我们识人、用人、训练人，建立良好的团队合作氛围。是团队腾飞必不可少的"翅膀"！
　　如果您的事业只需要您单枪匹马就可以完成，此课程对您并不重要。如果您是一个有抱负完成一番事业的，这或许是您最佳的必修课之一！

模块概述

模块一、CEO高管教练

　　以人为本的教练型文化，是管理的大势所趋；而该文化的形成，企业CEO及高层管理者对教练文化的认同和把握直接决定着团队潜能发挥和凝聚力的形成。
　　本模块，重点在帮助企业CEO及高管们用积极的理念和高远的格局来武装自己，建立新型的教练型领导力，提高解决问题的能力，加强企业的凝聚力和执行力。随着企业的不断发展，企业的管理者会越来越忙，高管们的教练型领导能力将起到关键作用，帮助他们摆脱这种又忙又累怪圈，从而解放出来让企业有更好的创新能力。

　　模块二、商业团队教练（Business Team Coaching）

　　团队的执行力，往往决定一个创意的成败得失。本模块，重在打造团队的执行力。通过一名助教和4～6名"经理"（学员）模拟一个商务团队，进行小规模的教练能力训练，重点提升的是团队之间的沟通协调，独立思考能力，以及综合解决问题能力，培养出团队内部能独当一面的人才。

　　模块三、团队成果教练

　　成果，是企业的生命线。
　　本模块，重在打造团队获得直接成果的能力。团队的一切努力，是为了最终获得想要的成果。如何在临门一脚的能力上迅速提升，对企业的可持续发展至关重要。

名人谈团队

我认为我这个团队是我最大的财产,我就最珍惜这个。

　　--史玉柱（巨人集团董事长）

　　如果我用个人的能力，可以赚一个亿，可能100％是我的；但我用十个人的时候，文明可以赚到拾个个亿，可能我只有10％，我同样是一个亿，但我们的事业变大了。

　　--张近东（苏宁集团董事长兼总裁）

　　团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别 是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度统一。

　　--宁高宁（中粮集团掌舵人宁高宁）

　　一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。

　　-- 迈克尔·乔丹

授课培训师郑振佑老师简介