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目标与计划管理


添加时间:2012-09-14      修改时间: 2012-09-14      课程编号:106150081

《目标与计划管理》课程目的
培训目标1:掌握公司MBO目标管理的原理和作用;
培训目标2:掌握公司级、部门级、岗位级目标设置
培训目标3:掌握公司级、部门级、个人级工作计划制定的步骤和方法
培训目标4:针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

《目标与计划管理》课程大纲
课程纲要:
第一单元:目标与计划管理的作用
目标的重要性和种类
目标管理的作用
目标管理的工作流程
案例:目标管理的问题判断与分析
目标设定的五大原则 (SMART)
目标设定的思考方向
第二单元:三级目标模式的制定
选择目标管理方式的原则
企业如何选择目标管理方式
企业管理的四类形态
目标管理的基本模式
选择管理方式时需要考虑的因素
公司级目标计划-BSC平衡计分卡
部门级目标计划-KPI
岗位目标计划---KPIs和KPIp
指标制定的八个核心问题

第三单元:怎样制定目标实现的行动计划
什么是计划
计划的种类
计划的特性
制定有效计划的步骤
工作计划流程
计划管理的过程
制订计划的工具
计划的实施与跟进
工作计划的表格化、工具化、量化
现场演练:人生愿望达成表
第四单元:计划实施过程的控制
目标分解-策划-实施-调整的审视
部门与部门计划接口的案例分析
流程中关键点的设置和应用
计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
计划调整的流程和控制
实施目标计划管理的支持系统

授课培训师张远坤老师简介

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