8090后员工管理与激励
添加时间:2012-09-20 修改时间:
2012-09-20 课程编号:106150284
《8090后员工管理与激励》课程目的
了解8090后的特征
了解8090心目中的好领导标准
掌握8090后管理基本原则
学会运用8090后管理的方法
《8090后员工管理与激励》课程大纲
了解8090后
1、8090后社会背景
2、8090后家庭背景
3、8090后教育背景
4、8090后主要压力
二、8090后心目中的好领导
讨论:8090后的好领导标准
1、管理与领导
2、迎合与引导
3、规范与带动
4、批评与激励
三、8090后沟通方法
1、影响人的基本逻辑
2、同理心沟通的原则
3、说服的技巧
四、8090后的激励
1、马斯洛需求层次理论
2、八大激励手段
目标激励 示范激励 尊重激励 参与激励
荣誉激励 关心激励 竞争激励 成就激励
五、做个好教练
1、情绪管理
2、期待原理
3、教练基本原理
4、教练基本方法
授课培训师洪海江老师简介