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目标管理与计划落实


添加时间:2015-04-02      修改时间: 2015-04-02      课程编号:106177544

《目标管理与计划落实》课程目的
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;
4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;
5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;
6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。


《目标管理与计划落实》课程大纲
课程背景:
开发设计此课程的目的是帮助管理者们,理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理以及跟进不及时等,给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。通过此课程,希望提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。

课程目的:
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;
4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;
5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;
6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业中高层管理人员
授课方式:讲授、案例研讨、讨论、多媒体教学等多种授课方式。
课程特色:以德鲁克管理思想及目标管理思想与方法为理论与实践依据。


课程大纲:
第一讲:目标管理概述
一、故事三个石匠
二、德鲁克论目标管理
1、什么是目标管理
2、设定目标是管理者的首要任务
3、 管理者的目标应该是什么
三、组织目标
1、组织目标的性质
2、组织目标的层级
四、目标与愿景、想法的区别
讨论:目标与愿景、想法的区别

第二讲:设定有效的目标
一、目标管理成功的6项先决条件
二、目标管理的三个阶段
三、目标管理的流程图
四、SMART目标的设定
五、如何衡量目标的完成与否
六、衡量目标的三个维度
案例:定量目标与定性目标
七、什么是好目标
1、好目标的4个特征
2、好的目标是这样写的
3、 将目标写在书面上
八、目标原则补充

第三讲:实现目标
一、制定目标的工具
二、设定目标的程序
1、目标分解5步法
2、目标体系图
三、目标的修正
1、目标修正流程
四、德鲁克目标管理特点
五、拟定目标7步法
演练:与下属设定目标

第四讲:评估目标与反馈
一、实现目标与评价的完整周期PDCA
二、计划的种类
三、不同计划的特点
讨论:关于计划
四、制定计划七大要素
案例:月度跟进行事例

第五讲:计划的行动与落实
一、项目跟进与反馈系统
二、过程控制方法
案例:周工作行事例
三、制定每日任务清单
1、任务清单
四、任务分类法则
五、确定行动优先次序的3要素
案例:旅行计划
六、要事优先4象限
案例:25000美元的建议
七、检查的作用
1、缺失的一环
八、项目执行的4种结果
九、检查的技巧
十、积极的批评与表扬
十一、目标管理的优点

授课培训师于丽萍老师简介

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