沙漠掘金之——《目标与计划管理》

添加时间：2015-04-03      修改时间： 2015-04-03      课程编号:106177688

《沙漠掘金之——《目标与计划管理》》课程目的
1、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
2、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；
3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。


《沙漠掘金之——《目标与计划管理》》课程大纲
课程背景：
《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程，在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容，是国内最新高端情景训练课程，也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。
情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。据反馈统计，90%的参与者认为《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
本课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的情景沙盘推演课程。


课程特点：
1、强大的国际化课程设计背景。趣味性、竞争性、参与性、感悟性、实战性强；
2、成熟的企业课程体系流程。独特的成人学习模型，保证课程设计的完美运用；
3、灵活多样的授课形式。通过团体训练、情景模拟、沙盘推演的方式，使学员在不知不觉中显现平时不易察觉的问题，发掘出问题的实质；
4、显著的培训效果及跟踪。独有的《531计划》帮助检验学员学习成果及跟踪；
5、专业化实战导师引导。企业管理经验15年以上的专业讲师担当导师授课；
6、以学员为中心，以绩效为目的。通过活动使学员充分获得体验，及时发现、分析和解决问题，同时掌握达成目标的方法和工具，提升绩效和领导能力；
7、自主的课程设计。可以依公司的具体需求量身订做，制定成为专属课程。
8、不受限制的授课场合。组织内训、合作伙伴联谊、公司庆典活动、特别节目。

授课时间：6小时/天, 2天
课程对象：优秀学员以及中高层管理者

课程收益：
1、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
2、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；
3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

课程内容：
第一单元：目标管理概述
一、目标管理概念
1、什么是目标（案例分享：摸高实验）
2、目标管理的定义、意义
3、目标与工作职责的区别（案例讨论：挥泪斩马谡）
二、目标管理内容
1、目标管理要素
2、目标管理特点
3、目标管理基本模型

设定期望的成果
取得成果

运行与操作
4、目标管理的内涵（案例研讨：横渡太平洋）

第二单元：目标的设定
一、目标设定
1、目标制定5个原则(SMART)
明确性、可衡量性、可接受性、现实性、时限性
2、目标设定4个方法
滑动平均法/指数平滑法/趋势外推法/线性回归法
案例分享：马拉松的故事
3、设定目标的7个步骤
4、如何与下属设定目标（案例研讨：讨价还价的下属）
二、目标设定注意事项
1、计划制定的要点
2、核心目标与阶段目标
3、达成目标的障碍

第三单元：目标的分解
一、目标的流程
1、目标管理工作流程
2、目标管理卡
3、目标的量化
二、以终为始
1、先有目标后又行动
2、事物的2次创造（课题研讨：图纸VS建筑）
3、目标的3个层级
4、目标的分解（课堂练习：2013年的目标分解）

第四单元：目标的实施
一、目标执行力
1、何为团队执行力
2、为什么执行不力（案例研讨：毁掉的全国巡展）
3、目标转化为计划
二、目标的跟进
1、目标跟进的目的
2、目标跟进的步骤（课堂练习：10个目标的练习）
3、目标跟进的原则
4、目标绩效的评估与改进
三、实用工具
1、SWOT分析法
2、平衡计分卡法
3、标杆管理法
4、5W2H


授课培训师尹树刚老师简介