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壁纸销售冠军七大战力———打造门店营销尖兵


添加时间:2015-04-09      修改时间: 2015-04-09      课程编号:106178055

《壁纸销售冠军七大战力———打造门店营销尖兵》课程目的
1.迎宾有技巧,如何做才能留住顾客
2.学会沟通,如何通过赞美接近顾客做销售
3.如何一眼看穿顾客今天是否购买
4.火眼金睛辨别影响决策的五种角色
5.如何刺激顾客今天就购买
6.塑造产品价值,让顾客从心动到行动
7.六大产品展示绝技,从激起顾客购买欲望到一定买我
8.精准提问快速获知顾客需求和预算
9.做顾问给方案,让顾客无忧采购
10.四两拨千斤,快速破解顾客异议,导入成交
11.快速捕捉成交信号,掌握八大成交技巧

《壁纸销售冠军七大战力———打造门店营销尖兵》课程大纲
课程特色:小组头脑风暴+案例研讨+情景演练+视频分享
培训时间:1天6小时
培训对象:店长、营销经理、资深导购员

课程大纲:
导言:打造壁纸销售冠军的的四六八七工程
一、壁纸销售员必须具备的四大素质
二、壁纸销售员必备的六种知识
三、壁纸顾问式销售八要素攻略
1、站在顾客角度,针对顾客需求
2、打造顾问销售专业形象
Ø 熟悉家装流程
Ø 熟悉基本风格
Ø 熟悉家装搭配
Ø 熟悉壁纸知识—工艺、材质、风格、理念
3、抓住顾客四大需求
Ø 整体装修风格
Ø 装修预算
Ø 功能需要
Ø 特殊需要
四、壁纸销售冠军必备的七大销售战力

第一章:洞察力-洞悉顾客消费心理行为,洞察自身
一、图解顾客购买家居产品的过程模型
二、顾客购买家居建材的三个不同购买心理阶段的应对重点
Ø 一逛、二比、三买—从给知识、给方案到促单成交
Ø 案例分析:两家壁纸专卖店的不同遭遇
三、壁纸销售员常犯的七大错误
1、以自己为中心
2、看不上小额订单
3、抓不准顾客关键需求
4、说赢顾客就能成交
5、只顾找新顾客,忽视老顾客
6、缺乏必胜信心
7、总喜欢打折、让利
四、壁纸优秀导购警惕四种角色
1、老师
2、专家
3、导游
4、乞丐
五、家居建材消费的四大购买特点

第二章:引导力----迎宾有技巧
一、营销钓鱼理论:门店集客是撒网捕鱼,销售技巧是池塘钓鱼
二、容易说错的六句迎宾语言
三、接近顾客的八大时机
四、六种常见情景应对技巧
Ø 小组---讨论---PK
Ø 情景1:顾客独自进入卖场--迎客三式
Ø 情景2:顾客拿着宣传单进门就看特价品-留客三步法
Ø 情景3顾客见产品就问,多少钱?-回答三法
Ø 情景4顾客不理睬导购,我随便看看,抗拒导购--制静五策略
Ø 情景5家庭组团式顾客--三招五式
Ø 情景6顾客带设计师一同来--专业谨慎法

第三章:判断力-顾客今天买不买
一、快速判断出顾客今天买还是不买?
Ø 小组讨论:12种情景快速判断顾客购买意向
二、针对不买的顾客,如何刺激今天就买?
Ø 小组讨论:有哪些方法可以刺激顾客今天就买
三、刺激无效,如何收集顾客信息?
四、如何辨别顾客的五大角色
Ø 发起者、影响者、决策者、购买者、使用者
五、辨别主导客户六大秘诀
Ø 年轻夫妇、年老夫妇谁是主导者?
Ø 一前一后进店谁是主导者?
Ø 一言不发的人是不是主导者?
Ø 谁手里拿着图纸和清单?
Ø 问提很多的人是不是主导者?
六、巧妙识别顾客特征
Ø 完美型、力量型、活泼型、老好人型

第四章:沟通探寻力—快速接近顾客,知需求、知预算、给方案
一、沟通四大要素
Ø 听、看、说、问
二、沟通的四大原则-说话变对话,句号变问号
三、超级卖手必会的三大赞美绝技和八大赞美攻略
Ø 互动游戏:学会赞美你的伙伴

第五章:探寻力-知预算给方案
Ø 故事分享:小白兔钓鱼的笑话
一、显性需求和隐性需求
案例分析:从聪明的售楼小姐故事分析显性需求和隐性需求
二、问的两种方式-封闭式与开放式
Ø 游戏:我是谁?
Ø 提问游戏:先求小“YES”再求大”YES”—绝妙的扑克牌游戏
三、三问绝技
四、壁纸销售中必须探寻的六大需求点
五、壁纸销售问询四攻略----提问漏斗设计
六、探寻顾客预算的五+四模式
Ø 小组讨论:怎样发问精确了解顾客购买预算
七、设计方案的四个原则八个策略
Ø 案例分析:“玉兰”壁纸个性设计系统软件经销商培训活动带给我们的启示
Ø 壁纸配置方案的四大组合技巧:样板+案例图片+三维效果+文化套餐
Ø 壁纸配置方案不但要说出来,呈现给顾客效果会更好
Ø 壁纸配置中的高中档次7:3比例设计策略
Ø 空间大配置奢华、隆重的墙纸,空间小配置色彩淡雅或素色的墙纸
Ø 卧室、餐厅、客厅、书房的配置方案
Ø 互动环节作业:各组设计三套高、中、低壁纸配置方案
八、壁纸销售两大王牌攻略
一、不卖壁纸卖梦想
(一)迎合偏好,切中要害
1、风格偏好
2、色彩偏好
3、特殊偏好
(二)色彩感受效果
1、不同色彩效果
2、家装色彩搭配技巧
(三)区分档次,对症下药
1、把脉顾客收入档次的三方法
Ø 看、问、试
Ø 不同层次不同对应-高、中、低
2、应对方法
Ø 富裕阶层—先心理后生理
Ø 中收入----先品位后价位
Ø 一般收入----先优惠后实惠
(四)功能区分,重点突破
1、客厅攻略---色彩明快、材质高档、品位、地位
2、主卧攻略----优雅、精致、温馨、浪漫、舒适
3、儿童房---明快、卡通、快乐
(五)借力搭配,巧取订单
1、借力—地板、地砖
2、借力—家具
(六)壁纸地板搭配策略
1、灰白地板
2、中红色
3、深红
4、黄色
二、不卖壁纸卖文化
Ø 案例分享:导购小慧如何把壁纸卖给女作家
(一)如何卖生活方式
(二)卖生活方式的七大攻略
1、简约—都市
2、恬淡田园---享受生活
3、中式---传统、成熟
4、欧式—高管、职业经理
5、地中海—自由
6、东南亚-个性十足
7、都市—特立独行
(三)不卖壁纸卖购物体验
1、服务营销
2、标准化
3、超越期望—独特体验

第五章:展示力-六种专业展示技巧
一、壁纸导购必须了解的产品知识
Ø 材质、特点、差异知识
Ø 各类装修风格特点
Ø 色系、艺术感的配置方案
二、产品展示的七大原则
三、壁纸推介的两大技巧
Ø 小组演练FAB销售方法—看广告学技巧
Ø 演练演示销售法—演示步骤
Ø 体验介绍法-情景体验-提起购买欲望;对比体验-买我的决心
Ø 案例分享:苏泊尔油烟机灶导购员经典演示
四、壁纸展示七大方法
1、触摸法
2、擦拭法
3、滴水法
4、光照法
5、手撕法
6、电吹风法
7、水泡法
五、男女不同,各有侧重
(一)女性
1、女性顾客—感情丰富、幻想、联想
2、炫耀、自尊心
3、挑剔、精打细算
(二)男性顾客
1、目的明确,迅速果断
2、自尊心强、不善讨价

第六章:排异力-四两拨千斤,巧排异议促成交
一、顾客产生异议四个原因
二、处理顾客异议的五个步骤
三、处理顾客异议的六个方法
四、壁纸销售中处理顾客异议处理的三三法则
1、三大禁忌
2、三大攻略
五、五种常见异议实景演练PK
1、解除价格异议的五个技巧
Ø 分解价格
Ø 强调利益
Ø 运用比较
Ø 推荐低价格产品
Ø 推迟价格异议
2、你们的产品不如A品牌的?-处理竞争对比的技巧
Ø 田忌赛马法
Ø 优优比较
Ø 人无我有
3、四大技巧--别送什么赠品了,直接给我打折就成了
4、三个策略--你申请一下能否大75折,否则我就去别家买了
5、四大策略--我今天带的钱不够,改天再来吧

第七章:成交力—主动成交的八大技巧
一、关注参谋,处理关系
Ø 夫妻关系
Ø 师生关系
Ø 邻里关系
Ø 老小关系
二、壁纸销售成交三大禁忌

三、捕捉成交的四大信号
Ø 表情信号
Ø 语言信号
Ø 事态信号
Ø 行为信号
四、主动成交的十大方法
Ø 直接成交法
Ø 假设成交法
Ø 选择成交法
Ø 保证成交法
Ø 优惠成交法
Ø 比较成交法
Ø 3+1成交法
Ø 好处诱导法
Ø 危机成交法
Ø 化整为零法
四、情景训练-小组pk
1、你们的售后服务怎么样?-直接成交、选择型成交、保证成交
2、人家买地板、橱柜都送配件,你们送吗?-利益成交法
3、我要回家商量商量--顾客满意的表现+销售应对
4、采购超过预算,如何说服顾客购买
5、如何进行关联销售--附加推销的五个方法



授课培训师李晓峰老师简介
李晓峰
主要背景 :
终端连锁营销专家,
营销管理实战训练专家、职业培训师
八年零售超市终端实战营销管理经验;
七年品牌加盟连锁营销实战经验;
香港龙图国际商学院特聘EMBA导师,中山大学、上海交大、北京大学客座教授;

历任:
世界500强SHV旗下荷兰万客隆会员店总经理;
北京森通饰业连锁管理有限公司营销副总;
武汉凤麟便利店连锁管理有限公司 营销顾问;
河北颐菲庄园VIP俱乐部 营销顾问;
河北盛福祥零售管理有限公司采购总监、营运总经理;

培训风格:
强调“实战、实效、实用”原则。培训互动性强,具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中,使培训内容深入浅出,深受学员好评;以其核心精髓的内容,让学员易学易懂,易操作,学以致用,吹糠见米,立竿见影。推崇体验式培训,通过经典的课堂互动,培训效果非常突出。
在终端连锁营销管理、营销人员实战技能提升、销售管理、大客户营销与管理技巧、渠道管理、商务谈判等方面拥有丰富的实战经验。
成功案例:
2002年-2008年:组织策划拓展“森通饰业”特许加盟连锁店120家,涉及河北省、山西省、陕西省、宁夏、山东省、湖南省、四川省区域,并支持湖南省和四川省加盟商成功拓展地市级加盟商60家;建立连锁系统标准化运营管理体系,为加盟商培养出200多名优秀店长和300名销售骨干,并为主力加盟商提供营销指导服务,实现加盟商销售额及利润逐年递增20%-30%
2008年 通海木业有限公司 营销体系规范化提升及营销业绩提升项目,实现当年销售渠道建设更加完善,批发销售业绩1.2亿元;开设实木门加盟连锁店50家,销售410万元
2009年 蓝海家具品牌连锁体系建设及营销模式的建设,实现拓展华北地区、西北地区连锁加盟店120家,连锁体系巡回培训20次,培养优秀店长100名,优秀导购300名,销售额750万元。
2009年10月 策划组织河北宏伟五金销售有限公司年度订货会,现场气氛火爆热烈,当天实现订货额340万元堪称经典。
2010年 豪泰橱柜终端连锁销售体系建设及业绩提升项目,实现本地区开设直营连锁店6家,年销售额240万元。
2011年3月 武汉凤麟便利店连锁管理有限公司,凤麟便利店连锁体系的建设,标准化管理建设,新店开业策划及执行。
2011年8月河北颐菲庄园VIP俱乐部营销模式设计与团购营销体系建设,拓展高端会员230名,实现销售350万元。

品牌课程:
《王牌店长实战特训营》《王牌销售经理特训营》、《王牌销售员实战技能特训营》、《王牌导购员实战特训营》《大客户营销管理实战技巧》《渠道建设与管理》《王牌销售谈判》《如何成为优秀经理》《职场雄鹰—做自动自发的优秀员工》等
服务过的部分客户:
家居建材行业:华泰龙木门、梦天木门、新中源卫浴、宏伟五金城、天奴五金、马可波罗瓷砖、雷士照明、东明家具、福临门业、立马瓷砖、平安家具、永生家具、顺鑫家具、
消费品、家电行业:青岛海尔、日本资生堂、山东好当家海洋食品、杭州商源集团、北京味全奶粉、三剑客奶业、岛上草奶业、维维豆奶、中沃饮料、百圆干菜、科迪食品、三全食品、九阳电器(全国巡回)、美的精品电器(全国巡回)、苏泊尔、帅康电器、超人电器、星星电器、圣象地板、欧圣地板、百得电器、百得电器
金融、地产、商业、IT:中国移动(深圳)、中信银行、太平保险、嘉禾保险、中国联通(河南)、郑州邮政、内蒙邮政、三星手机、日本富士通、新华商业广场、神州数码
工业品行业:美的中央空调、瑞士奇石乐、科思敏(中国)、安信汽贸、致同汽贸、香港兆荣集团、澳瑞特、金山化工、新疆蓝山化工、浙江光华塑业、郑州天基管业、津西金兰冷轧板、上海威益汽车用品、丰华汽车销售、晚安家居、大连创新齿轮箱
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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