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家居建材超级卖手实战特训营———两天打造家居建材业门店营销尖兵


添加时间:2015-04-09      修改时间: 2015-04-09      课程编号:106178057

《家居建材超级卖手实战特训营———两天打造家居建材业门店营销尖兵》课程目的
1.迎宾有技巧,如何做才能留住顾客
2.学会沟通,如何通过赞美接近顾客做销售
3.如何一眼看穿顾客今天是否购买
4.火眼金睛辨别影响决策的五种角色
5.如何刺激顾客今天就购买
6.塑造产品价值,让顾客从心动到行动
7.六大产品展示绝技,从激起顾客购买欲望到一定买我
8.如何精准提问快速获知顾客需求和预算
9.如何做顾问给方案,让顾客无忧采购
10.抓住机会就成交,掌握八大成交技巧


《家居建材超级卖手实战特训营———两天打造家居建材业门店营销尖兵》课程大纲
背景分析:
一、家居建材行业竞争日趋白热化,顾客越来越理智,作为老板,你是否感觉自己的店员越来越不会卖货了?你是否感觉到,顾客越来越难打交道了?生意也越来越难做了?提升店面导购的系统实战能力,打造一支能征善战,提升业绩的营销团队,已经是每一位老板迫在眉睫要解决的现实问题。如果您正面临这些问题,《家居建材超级卖手》课程将带给您立竿见影的解决之道:
1. 如何面对不同顾客,采用不同的迎宾方式?
2. 如何解决沟通了很长时间,最后却不能成交?
3.如何塑造产品价值促使顾客有买你的欲望
4、如何探寻顾客的预算,为其提供省时,省钱的首选方案?
5. 如何与顾客成为朋友,赢得顾客信任,顺利成交?
6. 如何让意向顾客总想着你的店,成为采购首选?
7.如何搞定顾客身边的朋友,让他一起认同?
8.如何用服务打动顾客,感动顾客,并让他为你转介绍?

二、为什么我们向您推荐《家居建材超级卖手》课程,因为该课程具有以下特点:
1、本课程是李晓峰老师,融合八年店面营销经验,七年装饰建材连锁营销实战经历,通过对连锁系统近100家店的驻店教练服务,与200多位门店老板和店长沟通访谈,并对代表性的销售案例进行剖析,将诸多销售实战技能传授与导购后,取得了显著效果,不断优化提炼,于2012年推出了这套原创、实战性销售课程。
2、该课程通过给理念,给技巧,给工具,形成完整的道、术、器的培训体系,帮助门店进行销售系统优化,提高销售效率,确保快速成交率。
3、本课程是“家居建材盈利系统实战课程”之一,针对建材家居行业量身打造,以顾客购买建材产品的心理和行为习惯为分析基础,具备实用、实战、实效、系统性四大特点。


课程收益:
1.迎宾有技巧,如何做才能留住顾客
2.学会沟通,如何通过赞美接近顾客做销售
3.如何一眼看穿顾客今天是否购买
4.火眼金睛辨别影响决策的五种角色
5.如何刺激顾客今天就购买
6.塑造产品价值,让顾客从心动到行动
7.六大产品展示绝技,从激起顾客购买欲望到一定买我
8.如何精准提问快速获知顾客需求和预算
9.如何做顾问给方案,让顾客无忧采购
10.抓住机会就成交,掌握八大成交技巧


课程特色:小组头脑风暴+案例研讨+情景演练+视频分享

培训时间:2天12小时

培训对象:总经理、店长、营销经理、资深导购员

课程大纲:
第一章:打造超级卖手的4610工程
一、家居建材行业营销趋势四大变化
二、顾客的心理习惯的变化
三、王牌导购必须具备的四大素质
四、家居王牌导购必备六种知识
五、超级卖手必备的十大战力

第二章:洞察力-洞悉顾客消费心理
一、顾客购买决策过程模型
Ø 小组讨论:如何应对不同过程中的顾客
二、顾客购买家居建材的购买心理分析与应对技巧
Ø 一逛、二比、三买-
Ø 五看一想
三、家居建材消费的四大购买特点

第三章:集客力—店面精准营销
一、店铺销售--三重拦截
Ø 拦截时必须说的一句话,必须做的一个动作
二、演出力—一眼就能发现你
Ø 家居建材门店留客七个策略
Ø 案例分享:某品牌的成功拦截促销

第四章:引导力----迎宾有技巧
一、营销钓鱼理论:门店集客是撒网捕鱼,销售技巧是池塘钓鱼
二、警惕六种错误迎宾语
三、接近顾客的八大机会
四、六种常见情景应对技巧
Ø 小组---讨论---PK
Ø 情景1:顾客独自进入卖场--迎客三式
Ø 情景2:顾客拿着宣传单进门就看特价品-留客三步法
Ø 情景3顾客见产品就问,多少钱?-回答三法
Ø 情景4顾客不理睬导购,我随便看看,抗拒导购--制静五策略
Ø 情景5家庭组团式顾客--三招五式
Ø 情景6顾客带设计师一同来--专业谨慎法



第五章:判断力-判断今天买不买
一、快速判断出顾客今天买还是不买?
Ø 小组讨论:10种情景快速判断顾客购买意向
二、针对不买的顾客,如何刺激今天就买?
Ø 小组讨论:有哪些方法可以刺激顾客今天就买
三、刺激无效,如何收集顾客信息?
四、如何给顾客打电话,发短信做营销
Ø 时间
Ø 态度
Ø 内容
五、判断顾客五大角色
Ø 发起者、决策者、购买者、影响者、使用者
六、辨别主导客户六大秘诀
七、四种常规性格类型顾客分析
1、从西游记师徒四人看四种类型顾客
Ø 完美型
Ø 力量型
Ø 表现型
Ø 和平型
2、四种性格指示剂
Ø 表情特点
Ø 说话音调
Ø 肢体语言
3、快速判定顾客性格的五大攻略
Ø 听、察、问、断、定
4、与四种顾客的交流关键
Ø 与活泼型一起快乐
Ø 与完美型一起统筹
Ø 与力量型一起行动
Ø 与和平型一起轻松

第六章:沟通力-接近顾客有技巧
一、沟通四要素-听、看、说、问
二、沟通的空间四原则
三、沟通的四大原则
Ø 说话变对话
Ø 句号变问号
Ø 不放机关枪
Ø 不口若悬河
四、超级卖手必会的三大赞美绝技
案例分享:看梦天木门导购小慧如何用赞美技巧搞定电视台台长夫人的
五、超级卖手必会的八大赞美攻略
Ø 互动游戏:学会赞美你的伙伴

第七章:探寻力-快速问到需求预算、定方案
故事分享:小白兔钓鱼的笑话
一、显性需求隐性需求
案例分析:从聪明的售楼小姐故事分析显性需求和隐性需求
二、 问的两种方式
Ø 封闭式+开放式
Ø 游戏:我是谁?
Ø 视频:小品卖车的启示-95%是有问必答的
Ø 游戏:先求小“YES”再求大”YES”—扑克牌游戏
三、漏斗式问题—四个原则
Ø 漏斗式提问模型
Ø 互动环节:根据自身销售商品—设计提问漏斗话术
四、 简单实用的三问绝技
五、 探寻顾客预算的八+四模式
Ø 小组讨论:怎样发问才能精确了解顾客购买预算
六、设计方案的四四法则
Ø 案例分析:胡敏霞卖灯

第八章:展示力-六种专业展示技巧
一、塑造产品价值的五五法则
三、 产品展示的七大原则
四、 推介产品的六种专业方法
Ø 小组演练FAB销售方法—看广告学技巧
Ø 举证介绍法
Ø 演练演示销售法—演示步骤
Ø ABCD介绍法
Ø 工具展示法-案例分享:装饰玻璃销售案例
Ø 体验介绍法-情景体验-提起购买欲望;对比体验-买我的决心
Ø 案例分享:苏泊尔油烟机灶导购员经典演示

第九章:排异力-四连拨千斤巧对异议
一、家居建材产品采购时,顾客产生异议四个原因
二、处理顾客异议的五个步骤
三、处理顾客异议的六个方法
四、实景演练
1、解除价格异议的五个技巧
Ø 分解价格
Ø 强调利益
Ø 运用比较
Ø 推荐低价格产品
Ø 推迟价格异议
2、你们的产品不如A品牌的?-处理竞争对比的技巧
Ø 田忌赛马法
Ø 优优比较
Ø 人无我有
3、四大技巧--别送什么赠品了,直接给我打折就成了
4、三个策略--你申请一下能否大75折,否则我就去别家买了
5、四大策略--我今天带的钱不够,改天再来吧

第十章:成交力—主动成交的八大技巧
一、成交时需要处理好的四种关系
Ø 夫妻关系-倾向决策者,拉拢犹豫者
Ø 师生关系-尊师重业主
Ø 老小关系-尊长者,八面玲珑,左右逢源,动情晓理
Ø 邻里关系-三种情景巧应对
二、快速捕捉成交的四大信号
三、主动成交的八大方法
Ø 直接成交法
Ø 假设成交法
Ø 选择成交法
Ø 利益成交法
Ø 保证成交法
Ø 优惠成交法
Ø 比较成交法
Ø 3+1成交法
三、情景训练-小组pk
1、你们的售后服务怎么样?-直接成交、选择型成交、保证成交
2、人家买地板、橱柜都送配件,你们送吗?-利益成交法
3、我要回家商量商量--顾客满意的表现+销售应对
4、采购超过预算,如何说服顾客--
5、如何进行关联销售--附加推销的五个方法

第十一章:服务力—做口碑、给放心
Ø 故事分享:海尔彩电卖到儿孙满堂
Ø 故事分享:两个卖土豆粉老板的生意为何不同
一、三分销售七分服务-良好的服务就是一颗定心丸
二、服务的四大作用
三、家居专卖店的三大服务焦点
Ø 售前服务
Ø 售中服务
Ø 售后服务
四、案例分享:“玉兰”壁纸个性设计系统软件经销商培训活动带给我们的启示
五、情景训练-小组PK
1、你们如何保证安装质量
2、如果安装不当,损失如何处理
3、安装前我们都需要准备什么
4、你们送来的货和我选的样板不一样


授课培训师李晓峰老师简介
李晓峰
主要背景 :
终端连锁营销专家,
营销管理实战训练专家、职业培训师
八年零售超市终端实战营销管理经验;
七年品牌加盟连锁营销实战经验;
香港龙图国际商学院特聘EMBA导师,中山大学、上海交大、北京大学客座教授;

历任:
世界500强SHV旗下荷兰万客隆会员店总经理;
北京森通饰业连锁管理有限公司营销副总;
武汉凤麟便利店连锁管理有限公司 营销顾问;
河北颐菲庄园VIP俱乐部 营销顾问;
河北盛福祥零售管理有限公司采购总监、营运总经理;

培训风格:
强调“实战、实效、实用”原则。培训互动性强,具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中,使培训内容深入浅出,深受学员好评;以其核心精髓的内容,让学员易学易懂,易操作,学以致用,吹糠见米,立竿见影。推崇体验式培训,通过经典的课堂互动,培训效果非常突出。
在终端连锁营销管理、营销人员实战技能提升、销售管理、大客户营销与管理技巧、渠道管理、商务谈判等方面拥有丰富的实战经验。
成功案例:
2002年-2008年:组织策划拓展“森通饰业”特许加盟连锁店120家,涉及河北省、山西省、陕西省、宁夏、山东省、湖南省、四川省区域,并支持湖南省和四川省加盟商成功拓展地市级加盟商60家;建立连锁系统标准化运营管理体系,为加盟商培养出200多名优秀店长和300名销售骨干,并为主力加盟商提供营销指导服务,实现加盟商销售额及利润逐年递增20%-30%
2008年 通海木业有限公司 营销体系规范化提升及营销业绩提升项目,实现当年销售渠道建设更加完善,批发销售业绩1.2亿元;开设实木门加盟连锁店50家,销售410万元
2009年 蓝海家具品牌连锁体系建设及营销模式的建设,实现拓展华北地区、西北地区连锁加盟店120家,连锁体系巡回培训20次,培养优秀店长100名,优秀导购300名,销售额750万元。
2009年10月 策划组织河北宏伟五金销售有限公司年度订货会,现场气氛火爆热烈,当天实现订货额340万元堪称经典。
2010年 豪泰橱柜终端连锁销售体系建设及业绩提升项目,实现本地区开设直营连锁店6家,年销售额240万元。
2011年3月 武汉凤麟便利店连锁管理有限公司,凤麟便利店连锁体系的建设,标准化管理建设,新店开业策划及执行。
2011年8月河北颐菲庄园VIP俱乐部营销模式设计与团购营销体系建设,拓展高端会员230名,实现销售350万元。

品牌课程:
《王牌店长实战特训营》《王牌销售经理特训营》、《王牌销售员实战技能特训营》、《王牌导购员实战特训营》《大客户营销管理实战技巧》《渠道建设与管理》《王牌销售谈判》《如何成为优秀经理》《职场雄鹰—做自动自发的优秀员工》等
服务过的部分客户:
家居建材行业:华泰龙木门、梦天木门、新中源卫浴、宏伟五金城、天奴五金、马可波罗瓷砖、雷士照明、东明家具、福临门业、立马瓷砖、平安家具、永生家具、顺鑫家具、
消费品、家电行业:青岛海尔、日本资生堂、山东好当家海洋食品、杭州商源集团、北京味全奶粉、三剑客奶业、岛上草奶业、维维豆奶、中沃饮料、百圆干菜、科迪食品、三全食品、九阳电器(全国巡回)、美的精品电器(全国巡回)、苏泊尔、帅康电器、超人电器、星星电器、圣象地板、欧圣地板、百得电器、百得电器
金融、地产、商业、IT:中国移动(深圳)、中信银行、太平保险、嘉禾保险、中国联通(河南)、郑州邮政、内蒙邮政、三星手机、日本富士通、新华商业广场、神州数码
工业品行业:美的中央空调、瑞士奇石乐、科思敏(中国)、安信汽贸、致同汽贸、香港兆荣集团、澳瑞特、金山化工、新疆蓝山化工、浙江光华塑业、郑州天基管业、津西金兰冷轧板、上海威益汽车用品、丰华汽车销售、晚安家居、大连创新齿轮箱
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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