专注于店长培训,金牌讲师授课,小班授课,课后免费咨询

QQ咨询

咨询热线:

020-29042042

首页

首页 >> 店长内训课 >> 门店业绩提升必备七项修炼

门店业绩提升必备七项修炼


添加时间:2015-04-10      修改时间: 2015-04-10      课程编号:106178151

《门店业绩提升必备七项修炼》课程目的
Ø 突破常规的思维方式,找到业绩提升的创新思路;
Ø 通过对影响业绩因素的客观分析,发掘影响业绩的潜在因素,挖掘经营潜质;
Ø 决定单店业绩的关键因素,和业绩持续提升的销售管理方法与工具
Ø 学习业绩提升过程的习惯性应对方式,找到关键绩效点,实现经营层面的突破,实现真正的业绩提升;
Ø 掌握如何探询店铺问题背后的问题,利用数据找到经营的依据,利用数据实现决策,实现数据化的经营;
Ø 店面陈列是如何引起消费者的注意
Ø 如何设计最准确的陈列模式拦截目标消费者
Ø 学会怎么让产品增加与消费者的接触机会
Ø 店面陈列展示四要素如何助销及提升业绩


《门店业绩提升必备七项修炼》课程大纲
【解决的核心问题】
Ø 突破常规的思维方式,找到业绩提升的创新思路;
Ø 通过对影响业绩因素的客观分析,发掘影响业绩的潜在因素,挖掘经营潜质;
Ø 决定单店业绩的关键因素,和业绩持续提升的销售管理方法与工具
Ø 学习业绩提升过程的习惯性应对方式,找到关键绩效点,实现经营层面的突破,实现真正的业绩提升;
Ø 掌握如何探询店铺问题背后的问题,利用数据找到经营的依据,利用数据实现决策,实现数据化的经营;
Ø 店面陈列是如何引起消费者的注意
Ø 如何设计最准确的陈列模式拦截目标消费者
Ø 学会怎么让产品增加与消费者的接触机会
Ø 店面陈列展示四要素如何助销及提升业绩

【培训对象】店长、储备店长等
【培训方式】案例分享、视频录象、角色扮演、工具操练、通关测试、老师点评、互动学习
【培训时间】两天

【课程大纲】
前言:终端店铺四项收入分析 可控与不可控因素分析
一、关于业绩的思考
【解决的核心问题】
Ø 规范化销售服务
Ø 关键观念:降低个性灵活型,关注共性统一性
Ø 潜在业绩分析
1、每天我们都在做什么?
规范化的目的;规范化的内容;规范化销售服务的流程示范;规范化销售服务的语言示范
2、学而不思则罔,思而不学则殆!
3、习惯性思考的结果带给我们什么?
4、如何做好潜在业绩分析
视频录像:某店的现场管理培训
二、店面业绩评估与思路分析
【解决的核心问题】
Ø 如何行之有效达成业绩
Ø 业绩分析改善与与风险的控制
Ø 如何制定一套运营计划
1、销售额高等于业绩好吗?
2、业绩好到底是指什么?
3、业绩如何改善及评估业绩的KPI指标分析
4、店面营业计划与指标
5、店面经营SWOT分析
6、制定单店的经营计划
分析:某活动促销计划分析
四、店面业绩提升常识性观念的分析——关注背后问题
【解决的核心问题】
Ø 数据分析的方法
Ø 先吸引而后销售,机会来自于吸引之后;
Ø 陈列之于消费者的六大功能
1、到底要分析什么?
——营业额公式的分析?
——客单价与客单量的分析?
——销售额
2、销售技巧应该学习什么?
3、店铺人员在店内最应具备的是什么?最应学习的是什么?

五、单店业绩提升的本质——经营能力的提升
【解决的核心问题】
Ø 建立系统化培训,完成人员训练的一贯性
Ø 潜移默化,入侵顾客潜意识
Ø 成本观念V.S投资观念、销售观念V.S服务观念
A、单店团队的建设
——实现功能化店铺的团队
B、店铺领袖的培养与复制
——店铺的复制能力的提升
C、单店商品经营分析
——店铺销售商品的特征分析(店铺商品的款、价、量、品分析)
——组织一盘适合店铺的商品(如何制定单店的商品需求计划)
——实现销售额与销售量的转化(降低库存等于提升业绩)
——单店商品销售进度的控制方法
——如何准确的进行商品畅滞销的分离
——如何进行单店的商品生命周期管理
D、知已知彼,竞争优先
——了解你的VIP的价值
——了解你的竞争对手
——占据市场第一,就是赢得了先机
 案例:VIP顾客分级的运用
 案例:消费潜能
 案例:消费周期
 案例:消费习惯

六、顾客行为与终端陈列
【解决的核心问题】
² 终端陈列与行为感知/认知
² 终端工作与行为关联
² 终端陈列与顾客感知
1. 终端陈列与顾客态度
 2.顾客行为过程图
 3.店面环境
 4.产品陈列
 5.店堂布置
情景讨论:什么样的店面风格最具吸引力?
心动一:自己设计的一个店面动线图
心动二:陈列氛围技巧

七、店面布局与视觉销售
【解决的核心问题】
² 店面布置的三个目标
² 如何使氛围与形象的协调
² 如何减少目标客户流失技巧
 1.设计与顾客的购买决策
 2.设计与场地生产效率
 3.布置目标与产品归类
 4、方便购买采用的常见方法
 5、引导与行走路线;不同产品的空间分配;有效利用墙面;跑道式布局;自由式布局;
 特点区布局
 6、布局空间效益的评价
 7、有效展示的4个考虑因素
 8、展示于陈列的分类与技巧
 9、款式/品种展示
图片视频:店面陈列效果图



授课培训师肖宁老师简介
肖宁
 广东营销学会、经理人委员会秘书
 美国TOS营销课程中华区讲师
 广东职业鉴定中心营销师讲师
 香港合兴营销执行经理(食用油)
 晨光牛奶品牌运营经理
 联邦集团营销策划经理
擅长行业:家居,建材、消费品、服装、食品

【实践经历】
 十多年集团营销策划管理实战经验,曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港合兴营销经理、晨光牛奶品牌运营经理、联邦集团营销策划经理、美国TOS营销课程中华区讲师等职务。
 对于企业营销管理、渠道管理、品牌管理及终端管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业或ONG机构做过整体的营销管理咨询、策划咨询案。

 在企业期间帮助企业做了什么?
在香港合兴油脂担任营销经理工作期间
直接参与企业渠道市场的体制改革,梳理了渠道管理制度,帮助成功解决了区域渠道冲突矛盾,让整体市场机制良性转型。
成功让一个区域市场由月销售业绩不足20几万,提升到月销售额近380万的销售业绩。
帮助建立完成了员工绩效管理体系、经销商绩效管理体系,强化品牌的同时优化渠道组合。并整合资源让整个品牌在销量业绩及影响力都得到大幅提高。

在联邦集团任营销策划经理期间
联邦集团以家具设计、制造、销售为主体的企业,联邦品牌家私产品被国家质量总局第一个授予家具行业“免检”资格,并且荣膺“中国家具设计引领奖”。
肖宁老师在联邦集团任职期间,在面临空白市场多过难以招商区域的招商工作,运用以品牌为带动、代理商为龙头、团队帮建为辅助的三位一体模式,成功让品牌有市场、投资商有钱赚、团队有活干的全新运营绩效模式。
全面负责市场管理、品牌策划管理工作,在此期间,成功的帮助企业主持《全国优秀导购、店长大赛》、《微环保中国行》等项目策划与执行。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

©版权所有  广州必学企业管理咨询有限公司

©www.jpdzpx.com All Rights Reserved
粤公网安备 44011302001402号 粤ICP备16013335号-6
  页面执行时间: 15.3 毫秒

金牌店长培训客服 ×