目标与计划管理实战

添加时间：2015-06-02      修改时间： 2015-06-02      课程编号:106180954

《目标与计划管理实战》课程目的
Ø 系统学习目标与计划管理实战理论
Ø 掌握如何依据公司战略和预算体系设计公司目标管理体系
Ø 掌握目标分解、工作计划和工作总结 的流程和方法

《目标与计划管理实战》课程大纲
1. 目标的设定与分解
l 什么是计划？
l 目标管理五要素
l 目标管理的程序
l 目标管理的实施步骤
l 目标设定的10个步骤
l 目标设定的SMART原则
l 目标设定的依据
l 目标设定的期限
l 目标设定的2种形态
l 目标分解与保证系统图
l 目标体系图
l 如何为下属设定目标
l 实战：设置岗位级的目标
l 目标的直接来源
l 目标的五个评价标准
l 目标的修订
2. 制定计划的三步骤
l 制定计划必须回答的三个问题
l 如何清晰的定义一个目标
l 目标如何获得
l 制定行动措施必须回答的5W2H
l 关键行动领导法：制定行动计划
3. 工作计划的基本格式和实战
l 工作计划的基本格式
l 实战：拟定一个公司趣味运动会专项计划
l 计划完成情况必须与绩效考核挂钩
l 工作追踪的步骤
l 三种常用的进度计划报告
l 实战：拟定趣味运动会总结报告
l 考核结果的运用
l 实战：拟定部门2013年第4季度工作经营计划


授课培训师邓玉金老师简介