把战略执行到底 ——战略目标分解与年度经营计划管理

添加时间：2015-06-02      修改时间： 2015-06-02      课程编号:106181005

《把战略执行到底 ——战略目标分解与年度经营计划管理》课程目的
Ø 了解战略与年度经营计划的关系，学会制订年度经营计划；
Ø 了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题；
Ø 理解并掌握战略目标分解的维度及原则；
Ø 掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解；
Ø 掌握战略目标分解的保障体系构建技巧；
Ø 了解战略目标分解中的一般误区及规避方略


《把战略执行到底 ——战略目标分解与年度经营计划管理》课程大纲
【适用问题】
Ø 目标分不下去，管理者和员工对企业目标不热情、不支持、不认可，目标分解难
Ø 年终考核不了，管理者和员工互相推诿、互相埋怨、互相指责，企业考核难
Ø 计划赶不上变化，变化赶不上老板的一个电话，计划常变，管理者无所适从
Ø 计划执行走样，目标和结果大相径庭

【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天

【课程提纲】
一、课程导入：
神七飞天的技术突破
山田本一的马拉松夺冠秘决
启示：
Ø 目标不分解，一切是空谈；
Ø 战略目标分解是战略实现的必须前提
二、从战略到目标
1、年度经营计划制订的三大难题
如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？
2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划
案例：某企业的“五统一”战略管理法
3、年度经营计划的一般要求及范例
案例：某企业的年度经营计划书
三、战略目标分解的三个三
1、战略目标分解的三大机构
2、战略目标分解的三大原则
3、战略目标分解的三大维度
四、战略目标分解的具体方法——“四会两图一书一合同”
1、让战略和计划最大程度的一致——四会
2、将战略目标分解到底——两图
3、将经营计划书面化——年度经营计划书
4、将目标责任契约化——年度目标责任书
五、战略目标分解的折线流程
1、战略目标分解的折线流程
2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项
六、从目标到计划
1、从目标到计划
2、计划管理的四大要素
3、计划制定六步法
4、计划管理七步法
九、答疑及讨论
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

授课培训师刘洪兵老师简介