《管理法则之团队 目标 执行 绩效》沙盘模拟课程大纲（2天）

添加时间：2015-06-03      修改时间： 2015-06-03      课程编号:106181094


《《管理法则之团队 目标 执行 绩效》沙盘模拟课程大纲（2天）》课程大纲
引言 企业追求的是什么？
第一章 管理发展史

2 管理的终极问题
2 古典管理理论
2 行为科学理论
2 现代管理理论与实践
2 中国企业的管理迷失


第二章 团队建设
2 蚂蚁精神
2 团队的定义
2 为什么要建设团队
2 典型团队
2 高绩效团队的构成要素
2 打造高绩效团队的基本法则
2 学习型组织
2 雁行理论


第三章 目标与计划
2 管理的首要任务
2 目标设定的SMART法则
2 目标与行动计划制订
2 为变化做计划
2 情景规划法
2 荣格心理分析之积极想象
2 案例：唯偏执狂得以幸存
2 习惯的力量


第四章 有效的时间管理
2 组织的时间管理
2 墨菲定律
2 四象限工作管理方法
2 时间管理与目标管理
2 个人的时间管理
2 电梯法则


第五章 有效沟通
2 沟通原理
2 沟通原则
2 沟通方式
2 多角度沟通 上/下/平行
2 有效的沟通法则
2 沟通者修炼 自信/赞美/宽容/幽默感
2 基于绩效的沟通


第六章 关于决策与执行
2 领导者全面系统的思维结构
2 科学决策的基本思路
2 错误目标带来的危害
2 执行理念和方法
2 管理者与执行力
2 找准定位与界定职能

授课培训师王吉锋老师简介