高效团队建设—中高层版

添加时间：2016-04-22      修改时间： 2016-04-22      课程编号:106182284

《高效团队建设—中高层版》课程目的
协助企业科学地打造巅峰团队
通过对团队成员的有效组合充分发挥团队作用
完善团队管理机制
提升团队执行力
发掘团队成员潜能
激发团队精神
帮助企业业绩倍增，实现快速发展

《高效团队建设—中高层版》适合对象
企业中高层领导、部门经理、项目经理、团队精英

《高效团队建设—中高层版》课程大纲
【课程背景】
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 二十一世纪企业的核心竞争力，在于团队的综合作战能力，如何整合企业菁英？打造一支精英团队？而使团队的工作效能充分发挥，达到团队绩效倍翻的效果，一直是企业经营管理者学习的方向！
【课时】
1天（6小时）


【课程大纲】


前言
 什么是团队
 团队概念的深层次解析
※ 案例分析：海豚捕鱼、蚂蚁军团
※ 小组讨论：美国NBA全明星队是团队吗


一、成员自我完善是打造巅峰团队的前提
 个人持续成长模式
※ 个人成功的案例分析：骑上运气马成功；上面有人成功
 团队成员必须实现从个人成功到团队成功的转变
※ 如何把团队成员打造成行业特种兵
1) 找到事业上的教练
2) 苦练基本功


二、高效团队建设五大法门
1. 优秀的团队领导
 优秀团队领导人的6P特质
 团队领导的权力分析
※ 职位权力分析
※ 个人权力分析
 团队领导如何正确使用权力并建立最佳权力基础
※ 领导人对权力的态度和使用程度
※ 权力结构的最佳组合
2. 确立共同的目标
 团队领导必须坚定目标
※ 唐僧取经成功的案例
※ 宋江失败的案例分析
 共同的目标有利于形成团队凝聚力
 如何处理团队目标和成员个人目标的关系
※ 案例分析：团队目标和成员目标的最高境界是什么
3. 团队利益的合理分配
※ 导致团队状态不佳的根本原因
4. 敢于承担责任
 团队没有竞争力的真正原因
 责任究竟是什么、为什么人们对它敬而远之
 如何提升责任感
※ 许三多案例分析
5. 良好的沟通
 良好的沟通是团队协作的保障
※ 情境沟通技巧


三、团队建设的关键-团队领导者领导力提升之道


第一部分 影响的过程
◎ 领导力领导的重要概念
※ 学员互动：领导如何影响下属
□ 成功的领导分析
□ 有效的领导分析


第一部分 明确工作内容
◎ 明确工作原理：三层法
◎ 明确工作的操作方法


第二部分 如何诊断下属对具体工作的准备度
◎ 学员互动练习
◎ 判断下属准备度的四项原则
◎ 案例学习：如何针对具体的工作判断下属的准备度
◎ 准备度概念诠释
◎ 准备度的结构分析
 一级判断要点
 二级判断要点
◎ 下属的准备度状态
 四种准备度状态
※案例教学视频分析
 四种准备度状态呈现特点分析


第三部分 管理者的领导风格
◎ 学员互动案例分析：下属对领导者行为的需求
◎ 领导者行为分析
 工作行为
 关系行为
※　视频案例教学
◎ 四种不同风格的领导者行为
◎ 四种不同风格的领导者行为特点分析
※　学员互动视频案例教学分析

授课培训师何兴龙老师简介