高效团队建设

添加时间：2016-04-22      修改时间： 2016-04-22      课程编号:106182285


《高效团队建设》课程大纲
【课程针对人群】
企业全体员工


【课程背景】
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业团队成员的素质与能力，如何整合企业团队菁英的协作模式，而使团队工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。打造一支优秀的团队是
企业业绩倍增、基业长青的核心法门。


【课程收益】
 协助企业科学组建团队
 有效组合及发挥团队资源
 完善团队管理机制
 提升团队向心力
 发掘团队成员潜能
 激发团队精神
 打造最优秀的团队成员
 帮助企业业绩倍增，实现快速发展


【课时】
1天（6小时）


【课程大纲】


前言
 什么是团队
 团队概念的深层次解析
※ 案例分析：海豚捕鱼、蚂蚁军团
一、成员自我完善是打造优秀团队的前提
 个人持续成长模式
※ 个人成功的案例分析
 没有团队—怀才不遇
※ 项羽失败
 拥有团队—怀才有遇
※ 刘邦成功案例
二、高效团队建设的核心法门
1. 最优秀的团队成员
 团队成员必须具有职业精神
※ 职业能力全方位解析
※ 职业能力/职业态度/职业专注度/结果导向/职业道德
 团队成员必须积极主动
※ 三种积极的思维方式
正常思维/老师思维/恕的思维
 团队成员如何把自己打造成行业特种兵
※ 找到事业上的教练
※ 苦练基本功
2. 确立共同的团队目标
 团队领导必须坚定目标
※ 唐僧取经成功的案例
※ 宋江失败的案例分析
 共同的目标有利于形成团队凝聚力
 如何处理团队目标和成员个人目标的关系
※ 案例分析：团队目标和成员目标的最高境界是什么
3. 团队利益的合理分配
 公正性
 公平性
 公开性
 可靠性
4. 团队成员敢于承担责任
 团队没有竞争力的真正原因
 责任究竟是什么、为什么人们对它敬而远之
 如何提升责任感
※ 许三多案例分析
5. 良好的团队沟通
 沟通中的赞美技巧
 沟通中的肯定认同技巧
 与上司沟通技巧
※ 摆正与上司的位置关系
※ 赞美上司融洽上下级之间的关系
※ 迂回进言，让上司接受你的意见
※ 为上司担责解忧，少让上司操心
※ 用心回报工作，让上司安心
 与同事的沟通技巧
※ 厘清同事关系的实质
※ 树立正确的同事观—同事关系的三个正确的观念
※ 平时多存款，为同事的沟通做好基础
三、卓越团队的五大特质
1. 团队成员是否具有自我主控力
 领导离场时能否自觉工作
※ 案例分析
 站在什么立场上工作
※ 案例分析
 做团队的优良资产还是不良资产
※ 学员互动案例分析
2. 团队成员是否有执行力
 思想高度统一是前提
※ 共产党战胜国民党案例分析
 执行力不到位的原因是什么
※ 工作实例案例分析
 建立坚定的执行信念
※ 案例分析：波音飞机/《致加西亚的一封信》/ 龚天秀
3. 团队成员超强的思考能力
 关键时刻团队成员能否积极思考
※ 迪斯尼乐园案例分析
 有问题找领导能否自带答案
※ 团队成员解决问题能力案例分析
4. 团队的未来有吸引力
 团队未来要实现什么
※ 企业价使愿案例分析
 团队成员要实现什么
 团队如何帮助队员实现个人目标
5. 团队具有合力
 团队领导凝聚力强
※ 《亮剑》案例分析
 团队成员形成合力
 形成合力的条件
※ 木桶原理新解案例：步调一致/优势互补/同向思考

授课培训师何兴龙老师简介