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向华为学习人才管理:“狼性”卓越绩效团队复制


添加时间:2016-05-20      修改时间: 2016-05-20      课程编号:106182545


《向华为学习人才管理:“狼性”卓越绩效团队复制》课程大纲

课程背景:
华为不仅仅是世界500强企业,在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业,位居行业全球第一名,全球财富500强第285名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为20多年发展历程管理实际经验的梳理和总结,真实全面的案例呈现,多角度解读华为“狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越,华为的管理实践都将给你带来全新的思考和启发。


授课对象:企业中高层管理者
课程时间:2天,6小时/天
授课方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程大纲:
序:什么是“狼性”精神与“狼性”团队?
第一讲:华为经营管理实践与“狼性”团队精神(3.0小时)
一、华为的管理实践核心要点
1.管理才是第一生产力
2.走在西方管理的路上
3.华为“双轮”管理模式
二、企业文化与团队精神
1.以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗
2.胜者举杯相庆,败者拼死相救
3.“狼狈”组织管理模式
三、绩效目标与团队精神
1.“狼性”目标管理体系(战略解码-KPI-PBC体系)
1)企业战略解码解读
2)KPI与BSC应用
3)PBC目标应用
2.业绩管理与激励机制
1)业绩管理与奖金对接
2)业绩管理与股票期权
3)业绩管理与职位晋升
3.干部述职与问责机制
三、团队快速复制DNA
1.干部资源池建设实践
2.后备干部培养与选拨
3.持续打造机制选拨人才
第二讲:团队领导干部选拔与任用篇(3.0小时 )
一、干部选拔与任用理念
1.猛将必发于卒伍,宰相必取于洲郡,将军是打出来的
2.优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部
3.干部不是终生制,干部要能上能下
4.干部选拔任用的关键行为
1)品德与作风是干部的资格底线
2)绩效是必要条件和分水岭,茶壶的饺子是不承认的
3)领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
5.高层具有使命感、中层具有危机感、基层具有饥饿感
二、干部选拨与任用方法工具
1.战略绩效管理体系
1)战略解码解读
2)KPI管理体系
3)PBC个人业绩承诺管理
2.业绩贡献考评与关键行为考核
3.坚持末位淘汰
4.中高级干部轮岗管理
5.干部进行“之”字形管理
三、启示与应用
1.团队领导干部是打造优秀团队的核心因素
2.领导干部必须坚持实践选拔:德先与绩优
3.用人所长,优点突出的人才缺点同样突出
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。


第三讲:团队成员的选拔与培养篇(3.0小时 )
一、人才选拔与培养理念
1.选拔事业合伙人
2.“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3.一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
4.人才培养坚持在实践中成长,教精神与教方法同等重要
二、人才选拔与培养方法工具
1.业界领先的人才选拔工具
1)BEI人才面试与选拔应用
2)STAR及结构化面试方法
3)素质模型与人才选拨应用
2.人才培养的方法与工具
1)华为人才培养721实践
2)华为全员导师制的应用
3)任职资格体系人才培养
4)华为大学运营管理机制
三、启示与应用
1.人才选拔是一场销售工作
2.人才选拔需要与企业发展战略一致
3.应用科学有效的方法选拔人才
4.实践是培养人才的最有效方式
1)从实战出发,在实践中培养人才
2)随时随地,随人随事的培养人才
3)直接主管是人才培养的第一责任
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。


第四讲:团队成员激励篇(3.0小时)
一、激励理念
1.烧不死的鸟是凤凰,从泥坑里爬出来的是圣人,板凳要做十年冷
2.以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
3.要给火车头加满油
二、激励方法与工具
1.全面薪酬激励管理体系
2.虚拟饱和股权激励机制
1)股权激励实施方案
2)虚拟饱和股权方案
3)TUP激励实施应用
3.经营业绩是激励实施的唯一基础
三、启示与应用
1.激励坚持以客户价值创造为核心
2. “道”与“术”结合,中西融合
3.长期与短期、精神与物质相结合
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施,学员全面理解和掌握团队激励的道与术。


第五讲:小结



授课培训师廖维老师简介

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