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目标管理与计划控制


添加时间:2016-06-13      修改时间: 2016-06-13      课程编号:106183165


《目标管理与计划控制》适合对象
企业各层级管理者、新晋管理人员、储备干部

《目标管理与计划控制》课程大纲
课程受益
l 掌握目标管理的本质与内涵
l 掌握目标制定的分解的技能和技巧
l 掌握计划的本质
l 掌握工作分解的步骤和技巧
l 掌握过程控制的重点和方式

培训对象及课时
l 企业各层级管理者、新晋管理人员、储备干部
l 1天

课堂要求
l 分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
l 准备白板纸,每个小组至少需要2张,A4纸若干张;
l 准备白板笔,宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元:什么是目标管理
l 案例讨论:先有工作还是先有目标?
l 目标管理的概念
l 案例分析:目标的转换有效性
l 小组讨论:是什么在影响目标实现?
l 目标达成的五个关键点:确定目标、策略、计划、资源、过程控制
第二单元:如何确定和分解目标
l 目标分解的四个维度
l 模拟练习:基于BSC的目标分解
l 目标的时间和空间分解法
l 目标与关键结果分解法
l 目标制定从SMART到SAIL
l 模拟练习:目标如何层层分解
第三单元:如何制定计划
l 小组讨论:计划VS变化
l 工作分解的四个步骤
l 模拟练习:将某项工作进行分解
l 工作计划的核心五要素
l 计划管理工具模拟练习:工作待办单
l 项目管理的方式和方法
l 模拟练习:一页纸项目化管理
第四单元:如何做好过程控制
l 小组讨论:什么是过程控制?
l 小组讨论:控制的难点是什么?
l 过程控制的内容
目标偏差
质量偏差
进度偏差
预算偏差
l 过程控制的方法
设定标准
看板管理
制度支撑
强化沟通
l 模拟练习:为某项工作设计控制节点
第五单元:课程回顾与总结

授课培训师陈松老师简介

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