专注于店长培训,金牌讲师授课,小班授课,课后免费咨询

QQ咨询

咨询热线:

020-29042042

首页

首页 >> 店长内训课 >> 有的放矢——目标管理与计划实施

有的放矢——目标管理与计划实施


添加时间:2016-09-27      修改时间: 2016-09-27      课程编号:106183514


《有的放矢——目标管理与计划实施》课程大纲
课程背景:
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解
世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!


课程收益:
1.目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤;
2.目标执行能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法;
3.目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切;
4.实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤。


授课方式:采用沙盘推演、知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等方式授课。
授课对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员
课程时间:2天,6小时/天
课程大纲:
第一讲:目标管理概述
一、什么是目标管理
1.什么是目标(头脑风暴)
案例分享:摸高实验
2.目标管理的定义、意义
问题思考:千里之行始于足下(千里之行始于目标)
3.目标与工作职责的区别
案例讨论:挥泪斩马谡
二、目标管理内容
1.目标管理要素
2.目标管理特点
3.目标管理基本模型

4.目标管理的内涵
案例研讨:横渡太平洋


第二讲:目标的设定
一、目标设定
1.目标制定原则
应用工具:SMART原则
2.目标设定4个方法
案例分享:马拉松的故事
3.设定目标的7个步骤
课堂练习:目标的练习
4.如何与下属设定目标
1)来自下属的4种阻力
2)化解阻力的5种方法
案例研讨:讨价还价的下属
案例研讨:市场研究报告的价值
二、目标设定注意事项
1.目标制定的要点
应用工具:SWOT分析法
2.核心目标与阶段目标
3.达成目标的障碍


第三讲:目标的分解
一、目标的流程
1.目标管理工作流程
2.目标管理卡
3.目标的量化
二、以终为始
1.先有目标后有行动
2.事物的2次创造
课题研讨:图纸VS建筑
3.目标的3个层级
4.目标的分解
1)分解目标的工具和方法
2)分解目标的现场演练
课堂练习:xxxx年的目标分解


第四讲:目标的实施
一、目标执行力
1.何为团队执行力
2.为什么执行不力
案例研讨:毁掉的全国巡展
3.目标转化为计划
二、目标的跟进
1.目标跟进的目的
2.目标跟进的步骤
3.目标跟进的原则
4.目标绩效的评估与改进
目标卡介绍


第五讲:计划的制定
一、制定行之有效的工作计划
1.目标与计划的关系
2.计划的种类
1)公司级目标计划
计划工具:BSC平衡计分卡
2)部门级目标计划
3)个人计划
计划工具:推移图表;甘特图;计划管制卡
3.制定计划流程
4.制定计划的七要素
二、计划的表现形式
1.执行计划的一般程序
2.计划体系的内容


第六讲:计划实施过程的控制
一、制定行之有效的工作计划
1.流程中关键点的设置和应用
2.情景分析方法在计划中的应用
3.风险预测与控制
实习案例:部门工作计划的制订与管理
二、计划中策划方法的应用讨论和分析
1.优化常规工作方法分析与讨论
2.计划调整的流程和控制
3.实施目标计划管理的支持系统
实习案例:个人工作计划的制订与管理
三、总结分享



授课培训师尹树刚老师简介

©版权所有  广州必学企业管理咨询有限公司

©www.jpdzpx.com All Rights Reserved
粤公网安备 44011302001402号 粤ICP备16013335号-6
  页面执行时间: 37.7 毫秒

金牌店长培训客服 ×