贝尔宾®高绩效团队建设—知人善任，达成目标

添加时间：2025-03-05      修改时间： 2025-03-05      课程编号:106290790

《贝尔宾®高绩效团队建设—知人善任，达成目标》课程目的
1.自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格
2.识人用人：掌握一套识人善任、选拔用人的团队管理工具
3.增进团队协作：实现团队成员间的了解协作，从“物理反应”到“化学反应”，建立共同语言
4.现有团队诊断：能够对标业务，诊断分析团队构建与目标的关系
5.团队激活与发展：诊断、分析团队优劣势，优化团队组合，制定团队与个人发展计划

《贝尔宾®高绩效团队建设—知人善任，达成目标》适合对象
三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等

《贝尔宾®高绩效团队建设—知人善任，达成目标》课程大纲
课程背景：
贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末（1969年），由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功？通过长达9年半、对几百个团队的观察试验，贝尔宾博士得出：团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡，也即团队角色理论。贝尔宾®团队角色理论认为一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。
目前，贝尔宾®团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛应用于全世界的企业组织中，拥有22种不同的语言版本，在100多个国家传播实践，助力企业在组织建设、人才开发、团队业绩提升上取得成功。
经济趋缓，管理者面临诸多挑战——
为什么大家很努力，业绩却还是不好？
招了“能人”、“大咖”，却未能达到预期？
为什么我费了九牛二虎之力，对方还说我不作为？
如何才能够让团队有凝聚力？
如何能够让每个人都为团队做出贡献？
这需要企业各级管理者具备识别人才、赋能团队的领导力，激活现有人才和团队，创造更大价值。《贝尔宾®团队领导力》课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者做好如何为团队健康把脉，提升经理人调兵遣将的能力，增强团队人际正向互动能力，从而提升整个业绩结果。


课程大纲：
模块一：理论导入
1、贝尔宾团队角色的背景与缘起
2、高绩效团队的黄金法则3C
3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色
【活动】米字格（角色识别）


模块二：自我认知
1、解读个人报告，识别自我管理风格
【活动】照镜子（自评他评差异探索）
2、优势发挥、最大化个人效能


模块三：识人善任
1、人才的选拔标准：合格 VS 合适
2、不同人才的识别和培养方式
3、搭班子：打造符合自己风格的团队


模块四：人际互动
1、角色对立-认知矛盾的产生与化解
2、发展正向人际互动，管理团队角色中应规避的行为


模块五：构建团队
1、团体与团队、独裁领袖与团队领导者
【活动】贡献者（Contribute）
2、团队现状分析和发展
模块六：排兵布阵
1、高绩效团队常见的三种应用场景
（1）诊断与挖潜
（2）冲突与融合
（3）选拔与晋升
2、总结与反思：行动计划、案例深化

授课培训师张文静老师老师简介
贝尔宾®中国高级顾问
专业背景——法国蒙彼利埃大学 EMBA；使用贝尔宾为多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理团队提供高管融合、团队诊断、投后管理、人才盘点服务；在销售、市场、研发、制造等多职能领域具有丰富咨询和提供解决方案的经验。
实战经验——具有15年外企中国总部、民企工作经历。历任柯达（Kodak）大中华区学习与发展负责人，泰禾集团全球市场HRBP、集团学习发展负责人。
授课特点——擅于将专业知识与现实工作结合，提升学员对工作的代入感；产出与真实业务结合，回到工作岗位即学即用；真实改善工作关系、促进合作；授课诙谐幽默、现场气氛活跃。
主讲课程——贝尔宾团队领导力、促进团队绩效的人才盘点。
服务客户——华为、复星集团、阿里、泰康、泰禾集团、诺华制药、默克医药、Kodak、宝马、武田制药、阿迪达斯、日健中外、华润、中化、国家开发银行、法国驻上海总领事馆下属机构、英国特许管理会计师公会… …

课程名称：	贝尔宾®高绩效团队建设—知人善任，达成目标
课程安排：	2025年5月23–24日　广州 2025年12月26–27日　广州
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性    别：	先生女士
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